企业要生产高精尖的新品种，需要技术人才研发设计，更需要高素质的岗位工人。企业文化与战略专家陈春花说：“一线员工决定着公司的产品品质和销售量。管理者必须保证最有能力和水平的员工留在一线，让员工的积极性和创造性充分发挥出来。”
近年来，河钢舞钢站在企业长远发展的战略高度，创造条件，营造环境，建立机制，充分发挥一线工人的积极性和创造性，建设高技能职工队伍，为精品制造提供了强劲支撑。
注重学习培养提升技能素质
持续抓好技能培训。河钢舞钢一直以来注重两级职工培训基地建设，利用公司及二级单位场地资源，建设职工技能培训点；在内部挑选专业技能人才组建公司级、厂级主要工种的专家讲师队伍，开展集中授课或进行现场实训；积极推进“名师带徒”工作，聘请在高级别技能大赛中获奖的选手为老师，做好传帮带。同时，河钢舞钢职工培训在立足自身的基础上“走出去”，选拔一批技能骨干，分期分批到兄弟企业、职业技术学院强化培训；同时也“请进来”，邀请兄弟企业技能大师或职业院校专家，来公司集中授课，或到基层一线面对面交流。此外，河钢舞钢还通过多渠道加强培训，如厂、车间定期不定期组织新品种、新工艺技术讲座；大力倡导班组开展“三个一”(每日一题、每周一课、每月一考)活动；建立公司多工种技能大赛QQ群、微信群，提供学习交流的平台。
创新开展“网上练兵”。自2015年始，河钢舞钢收集整理近年来相关工种各级别大赛试题，开发“网上练兵”系统，组织网上练兵“双月赛”暨年度总决赛，并制订《“网上练兵”竞赛活动奖励考核办法》，对优胜选手给予奖励，引导职工学理论、练技能。如今，河钢舞钢“网上练兵”主要工种近20个，覆盖面达70%以上。其“网上练兵”活动成为职工学习提升的重要平台。
持续抓好“三级两重”技能竞赛。“三级”指的是组织好公司、厂、车间班组三级职工技能竞赛，全年分阶段、分重点组织不同级别、不同工种的技能竞赛。仅2016年，该公司围绕职工技能竞赛工作，各单位共培训职工2900余人次，授课1600余课时。“两重”即重点抓好炼钢工、轧钢工等主专业工种的技能竞赛，重点抓好河钢集团以及更高级别的技能竞赛工作，以赛促训，以训促学。
搭建成长平台助力创新创效
在全面培养、提高职工技能素质的基础上，河钢舞钢专门为高技能职工搭建成长平台，引导其深钻业务、创新创效，进而带动广大职工参与创新。
为鼓励高技能工人组建创新工作室，承担公司、单位安排的攻关项目，该企业出台了《职工创新工作室管理办法》，对符合条件的创新工作室，给予启动资金、活动经费，并对取得成果者进行不同额度的奖励。2014年11月份至今，该公司先后命名了13个厂级创新工作室。各创新工作室带头人带领自己的团队，围绕生产经营、品种开发、技术创新等重点工作，结合岗位实际提出并实施合理化建议800多项，开展技术攻关226项，开展技能培训1000余课时，为企业自主创新能力提升、全员技能水平提高做出积极贡献，如周俊凯探伤创新工作室完成的“宽厚板在线探伤功能开发研究”获河北冶金科技技术一等奖；任亚强轧钢技术创新工作室攻克多项轧制难题，成功为神华宁煤煤制油项目等多个国家重大工程轧制填补国内空白的品种。
同时，河钢舞钢注重鼓励那些勤于钻研的职工，让潜心钻研的高技能人才“名利双收”。2015年10月份，该企业《职工先进操作法管理办法》正式出台，规定了申报先进操作法应具备的基本条件，即在生产实践中，一线工人或集体总结、提炼的具有独创性、先进性、实效性和推广价值的操作方法。该企业采取以先进操作法创造者名字加操作内容的方式来命名，颁发荣誉证书，并根据其所创效益给予3000元~10000元奖励。发”转为“自觉”。
“技而优则仕”打开晋升通道
在不少企业，一线工人干得再好，也必须走上管理岗位才有晋升的可能。而在河钢舞钢，蓝领工人在岗位上也能“技而优则仕”。2013年6月份起，河钢舞钢在主体厂技能操作岗位试点建立作业师竞聘机制，并在实施过程中逐步改进完善。2015年始，河钢舞钢在炼铁厂等10家单位16个工种设置作业师岗位，并增设高级作业师、专家级作业师职位，建立起层次分明的岗位工人晋升通道。同时，河钢舞钢对受聘的作业师明确具体岗位职责和绩效指标，实施动态管理，每年一聘。
迄今为止，该公司已成功进行两轮作业师聘任。2016年，共有156名一线工人被聘为作业师，每人每月可享受1000元的岗位技术津贴。同时，全国冶金行业劳模、轧钢工李迎朝等11名工人被聘为该企业历史上首批高级作业师，每人每月可享受2000元的岗位技术津贴。聘任的作业师、高级作业师待遇高于本单位不少岗位的科级干部。这在一线工人中有了很好的反响。该企业炼钢厂一名被聘为作业师的职工说：“工人晋升通道建立，让我们工作更有干劲儿，更有了奔头!” |
