作为河钢邯钢管理标准化试点单位，生产制造部迅速落实公司2017年标准化管理工作推进会要求，以5大模块全面推进该部管理标准化工作，适应组织结构扁平化变革要求，助推公司顺利实现“782”目标，为结构调整奠定了基础。
该部管理标准化5大模块包括制度管理标准化、工作程序标准化、业务管理精确化、管理经验知识化、员工行为标准化。在制度管理标准化方面，结合公司决策部署和生产经营目标，全面梳理和修订该部管理制度，明确职责、优化流程、规范程序。在工作程序标准化方面，对所管理和负责的业务，按照公司、部、科(室)、岗位4个层级进行梳理，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量，管理人员上标准岗，干标准活。在业务管理精确化方面，在计划管理、生产管理、带出品管理、原辅料管理以及物流管理基本实现定量化管理和报表化管理基础上，下一步重点对数据采集途径和统计口径进行规范，同时利用公司MES和ERP信息化平台，完善自动报表生成功能的开发，提高数据准确度，减少管理人员事务性工作。在管理经验知识化方面，完善预案管理，针对公司大范围检修，提前制定详细的铁钢平衡、坯料平衡、原料平衡和介质平衡方案，确保检修期间各工序均衡稳定，同时建立并不断完善事故状态下介质及电力平衡预案，提升管控中心应急事故处理能力。在员工行为标准化方面，按照ISO/TS16949体系要求和6S精益管理要求，从规范文件格式、员工行为、办公环境入手，抓好基础管理标准化提升工作，同时继续深入推行首问负责制、限时办结制、考核问责制，提升服务质量。
为促进管理标准化深入推进，该部成立了推进小组，强化管理标准化培训，并按照PDCA原则，成立标准化管理监督和评价小组，保证管理标准化工作顺利推进和持续提升。 |
