为深入贯彻首钢“两会”关于做好基础管理工作的要求，加强基层班组建设，促进班组转型提效，近日，矿业公司下发了《首钢矿业公司班组建设三年工作方案》，提出利用三年时间集中推进班组建设，弥补班组经营管理和人才培养两大短板，夯实成本核算、考核分配等基础工作。
随着深化改革和转型发展，在实践中矿业公司进一步认识到，班组作为企业最基层的组织单元，是各项管理工作的载体和落脚点。加强班组建设管理，提高班组劳动效率和队伍素质，使班组成为经营管理的基础和人才培养支撑，既是强化企业管理的当务之急，也是提高企业核心竞争力的长远大计。
通过分析现状，矿业公司当前班组技能人才队伍客观上存在一定断层，成本核算、考核分配等管理基础需要根据形势变化进行强化，班组经营管理和人才培养相对来说是班组建设的两大短板。为此，矿业公司成立了由人力资源部门牵头组织、协调推进，其他相关处室围绕以生产经营、成本核算、考核分配、人才培养、综合管理等“五要素”为核心的工作指导小组，全面加强班组建设，弥补短板，赋予班组建设新的内涵。
在加强班组建制管理方面，严格班组设置标准和班组长职数管理；在丰富班组建设内涵方面，强化班组建设的“五要素”管理；在突出班组长作用发挥方面，规范班组长的选拔和使用，打通班组长成长通道，强化班组长的考评管理。日前，杏山铁矿举办了班组长培训班，该矿45名班组长参加培训，强调班组长要把所学知识与班组管理实际有机结合起来，努力提升基层班组管理的能力与水平，把安全、生产、设备、技术等各项工作落到实处，为打产提效、稳定供矿作出新贡献。培训内容均结合班组生产实际和去年班组基础管理中暴露出来的问题进行重点讲解，对当好班组长具有现实指导意义。在推进“班组建家”工作方面，矿业公司加大班组硬件设施投入，体现人文关怀，强化班组文化建设，增强执行力、学习力和归属感；通过推进班组信息化应用建设，优化班组基础工作。大石河铁矿选矿车间在开展班前会学习交流活动中，破碎、磨选两区8名班组长交叉参加、观摩其他班组的班前会，通过互动交流，查找各自班组基础工作中的不足，及时整改，总结经验，提升了该区域班组整体管理水平。
通过专项调研，矿业公司明确提出，以班组建设“五要素”为主要抓手，建立领导带班组、验收评价、观摩交流、达标奖励、长效保持、一票否决等管理机制，在2017年试点先行的基础上，三年内实现班组达标率不低于95%，促进班组由生产组织型向市场经营型转变。 |
