一季度，本钢集团制订科学严谨的管理制度，采取一系列行之有效措施，保持生产良好运行态势。其中，板材公司全部冷轧产品，北营公司、矿业公司各主导产品均完成或超出计划产量指标。
考核严，为生产稳定顺行奠定基础。一季度，通过扎实做好防寒防冻工作，科学指挥生产，强化生产运行管理，严格监控与考核，积极协调和服务生产厂矿，降低工序定额等措施，攻克了冬季生产“瓶颈”，使生产大链条稳定运行，生产经济运行质量不断提升。同时，本钢集团各单位以钢铁市场回暖为契机，重点围绕品种、规格、效益及合同产品交付，在生产组织模式上做了比较大的调整。生产组织在确保高炉稳定顺行的前提下，围绕品种、规格和效益优先排产，确保合同产品交付。为此，本钢集团在下达今年的生产经营指标时，对生产的月产计划、设备检修、生产成本、经济库存及非计划产品产量等生产运行均制订了严格的考核指标。各保供单位、能源介质单位在“零影响”的基础上，实现优质保供、安全正点和科学配送。
措施实，为生产稳定顺行提供保障。铁前工序，重点围绕高炉长期稳定顺行开展工作，最大限度提高产能，降低燃料比、焦比等。其中，板材公司结合新一号高炉强化提产的实际，重点围绕配煤比稳定及提升焦炭质量做好协调保障工作，为高炉实现阶段达产目标创造条件。目前，板材炼铁厂新一号高炉日产达万吨。北营公司进一步提升两座高炉产量水平，做好协调保供，重点抓好鱼雷罐调运及生灰的保供工作。钢后工序，避免设备“小耽误”，充分发挥各产线优势，开展提产拉练，他们继续开展全工序负能炼钢、提高连铸坯热装率等重点指标攻关提升工作，全面降低制造成本，实现各工序生产的稳定顺行和经济运行。同时，轧钢系统积极做好合同结构分析和月计划的总体安排，合理匹配冷、热轧生产周期，确保盈利产品合同的优先交付，并清理逾期合同，消灭隔月逾期。目前，板材冷轧厂、本钢浦项、板材三冷轧厂首季均实现开门红。矿山系统加强生产组织管理，确保生产计划执行率，为下道工序生产创造条件。
干劲增，为生产稳定顺行创造条件。本钢集团各级党组织凝聚各方力量，提振职工士气，助推产量质量提升、成本下降。本钢集团党委第一时间组织学习贯彻落实习近平总书记在辽宁代表团全体会议上的重要讲话精神和十二届全国人大五次会议精神，各单位党委、工会、共青团、科协等部门结合实际，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，大力营造一心一意谋发展、真抓实干促改革的良好氛围。同时，各级党群组织各负其责，有措施，有方案，围绕生产经营开展了广泛的以拉产、提质、降本、增效为主题的活动，有效促进了生产的稳定顺行。 |
