首钢矿业公司在贯彻落实首钢“两会”精神中，坚持以经济效益为中心，以“改善经营、深化改革、转型发展”为工作主线，坚定信心、保持定力、攻坚克难，今年一季度经营生产稳中求进，效益指标比计划增利4179万元，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
稳定经营生产，完成保供任务。矿业公司精细规划，科学组织，克服不利因素影响，认真梳理重点、难点和薄弱环节，严格落实生产组织方案，针对特殊情况提前组织各采矿单位做好采场货源储备工作，确保选矿生产秩序稳定。结合股份公司的需求变化，及时调整自产粉生产输出节奏，保证了经营生产顺稳有序、经济运行。一季度，矿业公司自产精矿粉保供114.11万吨，满足了股份公司炉料需求。
落实专项方案，推进重点工作。围绕2017年经营目标任务，矿业公司按照“公司级、专业控制级、厂矿组织级”三级管控的方式，确定了全年38项公司级重点工作，并制定了推进重点工作的13个专项方案，包括提高资金使用效率、应收账款管理、“百元选厂”工程、降库存调结构、闲置资产盘活、自动化信息化、资源再利用产业化、水厂干排砂、加工秘鲁矿石、科技创新、转型提效、三支人才队伍建设、班组建设等，目前已全部下发执行。矿业公司领导和专业部门细化分工，按项目分解措施，按月分析评价，强化交账意识，积极组织落实。在“百元选厂”建设中，技术质量专业人员积极组织科技攻关，水厂铁矿新主厂磁滑轮改造等项目通过立项；大石河铁矿5个项目全部按进度计划实施，选矿“一键式”启动项目推进迅速，已完成老厂8个系列改造，促进现场管控能力提升。
提升服务能力，拓展非矿市场。围绕相关产业转型升级扭亏为盈的目标，矿业公司在检修施工标准化、市场开发、资质认证升级、业务技能培训、企业及产品推介等方面加大力度，提高标准，推动“闯市场·创品牌”取得新进展。3月份，机动专业部门和协力公司邀请股份公司炼铁作业部专业人员，对TPM管理标准进行现场讲解，使施工人员进一步增强标准意识，促进检修施工标准化水平提升。首矿速力公司积极推进云南普朗铜矿一期采选工程井下有轨运输无人驾驶系统项目，完成相应的设备安装及65吨电机车、20立方米矿车组装调试，如期实现投产试运行目标。围绕承担的首钢秘铁新区选矿厂项目钢结构制作安装工程，矿业公司各相关部门统筹规划，首矿建公司发挥总包单位作用，与协力公司、机械厂一起，重点针对设计标准、施工标准、质量验收标准均为美国标准的情况，对制作工艺、质量管控手段进行学习，组织钢结构专业软件培训，同时提升各单位的装备和技能水平，为加工制作奠定基础。
结合对一季度经济活动分析，矿业公司正在深入推进“转观念、转作风、提能力”大讨论活动，着力引导干部职工认清严峻形势，坚持市场向好不懈怠、市场低迷不悲观、波折面前有定力，用更高的工作标准克服矿石自然禀赋的先天不足，推动矿业公司可持续发展。 |
