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首钢矿业公司开展“学习首秦经验，推进创新工作室建设”互动交流
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//www.lgmi.com 发表日期：2017-5-9 8:54:06
兰格钢铁 |
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为落实总公司和股份公司的要求，学习推广首秦公司基层改革创新经验，更好地推进职工创新工作室建设，日前，矿业公司组织了“学习首秦经验，推进创新工作室建设”现场互动交流会。与会人员观看了首秦公司基层改革创新经验《人人都做企业改革的推动者》专题片，并先后到机械厂备件国产化创新工作室、大石河铁矿选矿创新工作室、运输部一体化创新工作室、设结公司沈虎庄创新工作室及创新成果的实际应用现场进行了观摩。
近几年，为积极适应新的形势任务要求，矿业公司进一步探索形成了“四个结合、两个延伸”的全员创新模式，通过技术与管理创新相结合、专群结合、团队与岗位创新相结合、条块结合，把团队建设和“三创”活动向专业系统延伸、向基层延伸，不断取得新的成效。去年以来，随着组织机构、业务和人员的调整变化，矿业公司对工作室进行了梳理整合。目前，矿业公司共有各类职工创新工作室115个，成员1400多人。围绕降本增效、转型提效、市场开发等重点工作，各创新工作室迎难而上，2016年完成课题攻关600多项。2017年以来，围绕矿业公司确定的38项重点工作和13项专项方案，各单位积极组织分解细化课题，开展团队学习攻关，进一步发挥了创新主体作用。
在学习首秦经验中，矿业公司提出要结合实际把学首秦经验融入到具体工作之中，推进有自身特色的职工创新工作室建设，让一线更精彩，让基层更蓬勃，为矿业公司改革发展打好基础、增添活力。
一是深入学习首秦经验，向基层改革创新要活力，自上而下与自下而上相结合，促进全员参与，从体制机制入手，抓关键因素，尤其要抓好车间层面激励机制建设，营造创新的文化和氛围，打通激发活力的“最后一公里”。要将严峻的环境告诉职工，将生存的压力传导到基层，营造爬沟过坎、攻坚克难、共渡难关的氛围。二是抓住领导人员这一“关键少数”，坚持领导带头，抓课题，带团队，一级带着一级干，一级做给一级看。在顶层设计和课题攻关中，围绕解决制约生产经营关键难点问题下功夫。三是提升创新团队的建设水平。要坚持“四个结合、两个延伸”方针，结合形势变化突出工作重点，打造一批有影响力的、有成果的、叫得响的团队。注重选拔领军人物，提升创新的档次和品质；学习首秦经验，完善激发基层创新活力的机制；对各单位创新工作室进行扶持，上下结合，因地制宜创造条件。四是做好创新成果的运用。要在降成本、提高劳动生产率、提高全要素生产效率上下功夫，不断结合生产过程中出现的制约生产顺行的问题，不断创新、不断提升。五是弘扬工匠精神，培养优秀人才。结合转型提效工作的深化，以职工创新工作室为平台，以提升职工操作技能水平为重点，开展多种形式的团队学习，促进职工队伍提素。六是强化交流共享，营造创新氛围。健全完善互动交流机制，定期组织单位内部、与兄弟单位之间的交流，相互学习，开拓视野，共享成果，进一步提高工作室建设水平。七是创新管理方式，应用“互联网+”提速提素。通过建立配套的信息化管理系统，进一步将团队创新工作做实，达到集成和共享的效应。 |
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