推动钢铁产品结构升级调整，建立行业细分市场领先优势，近日，华菱涟钢发布并实施质量效益型战略3-5年发展规划。按照这一规划，华菱涟钢将以满足客户需求为导向，学习对标先进企业，加快产品研发和质量改进;坚持质量优先，规范作业行为，从严质量管理;加强品牌建设，提高客户满意度，实现企业质量效益型战略转变。
经过前期的改造和发展，目前华菱涟钢已经完成了从普钢棒材生产企业向以板材为主的现代化大型企业的转变。建成CSP、1720mm冷轧、210—2250mm常规热轧生产线，实现了装备升级。通过AM汽车板技术转让与技术支持，逐步搭建洁净钢生产平台，建立全流程质量系统，并积极开拓市场，产品质量控制能力和市场认同度得到显著提高。但对标先进企业，评估所处市场环境，涟钢仍然存在一定的差距。涟钢提出未来3-5年的“质量效益型”发展规划的目的，就是明确必须立足于内部发力，统一思想，确定明确的目标和措施，加速品种结构调整，形成涟钢产品“差异化”和“区域领先”的优势，走质量效益型发展的振兴之路。
通过3-5年的质量效益战略规划实施，围绕汽车用钢、工程机械及工具用钢、家电用钢做精做强，提升标杆客户市场占有率，缩小与行业先进的差距。实现高盈利产品销量翻番，品种钢占比≥70%。产品实物质量在区域市场实现稳定受控，关键质量指标达到或接近国内一流钢企。加大产品质量创奖，树立稳定的“双菱”品牌形象，提升产品盈利水平。 |
