6月12日下午，宝武集团举行治僵脱困及压减工作推进阶段总结会，总结治僵脱困及压减工作阶段情况，对下阶段治压工作进行再部署再动员。宝武集团党委书记、董事长马国强要求各单位结合国有资本投资公司试点工作，进一步提高对治僵脱困及压减工作的认识，明确目标，落实责任，坚定信心，全力确保“1225”压减任务完成，助力宝武集团“瘦身健体”，轻装前行。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议。戴志浩、邹继新、朱永红、郭斌、章克勤等班子成员出席会议或视频参会。
3月28日，宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会，要求各单位党政领导端正态度、统一思想，坚决完成“525”压减目标，2017年年底前完成三年压减任务。集团公司成立治僵脱困及压减工作办公室(治压办)，负责专项推进、协调和监控各子公司完成压减任务。期间，治压办会同财务部、公司治理部、法务部、四大中心积极推进、主动服务、专业指导，充分发挥监督和服务的平台作用。各单位统一思想、转变观念、明确目标、落实主体责任，积极行动、创新方式方法，全力确保完成“525”压减任务。
会上，治压办分别从“525”压减任务的阶段完成情况、主要举措、下一阶段工作建议等三个方面对压减法人工作阶段推进情况作了汇报。截至目前，宝武集团法律口径净压减法人户数59户，占总法人户数634户的9.3%，超额完成国务院国资委下达的第一阶段(2016-2017年度)减少8%(51户)法人户数的目标，宝武集团12家有压减任务的一级子公司均按管理口径完成“525”压减任务，促进了集团公司“瘦身健体”、提质增效。在推进压减工作过程中，集团公司通过建立三层穿透式工作推进体系，保障压减工作高效顺行；完善报告机制，畅通信息传递渠道；制订专项办法，加大压减工作的评价、激励力度。制订四类压减方式的流程指南，建立五个专家组，对不同压减途径进行专业指导；快速解答基层压减工作中遇到的问题，在集团范围内共享；创新色标管理体系，通过专业分析，对各子公司压减工作进度进行判断、跟踪、预计和预警，及时调整压减跟踪管理户数，确保任务完成。主动对接政府部门，加强沟通，为后续快速处置、顺利压减创造条件。下阶段，集团公司“1225”压减法人目标99户，相较“525”压减任务，“1225”任务将更多地涉及人员安置、土地流转、异地吸收合并等难题，压减难度增大。集团公司要求各单位继续通过压减做好“瘦身健体”、提质增效工作；持续发挥责任主体意识，咬住目标不放松；继续发挥专家团队的作用，强化服务协同，提升效率，保证质量；把握工作节奏，尽早完成。
集团公司财务部作了治僵脱困及扭亏增盈工作专题汇报，介绍了治僵脱困、扭亏增盈工作进展情况，并梳理了同城同业务公司的情况，为下一步集团经营和压减工作指明了方向。
武钢集团、宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等子公司就压减工作推进情况分别在会上作了交流发言。武钢集团将“525”压减工作与“1225”计划的40家压减公司同步实施、齐头并进，与下属公司签订责任状，确保“525”压减计划完成。法律口径超额4户，管理口径超额9户。宝钢股份党政领导班子3月29日组织召开了专题推进会，明确责任体制，分解压减任务，第一时间将集团的要求传达到基层。“525”压减中期，在武钢有限的多家公司吸收合并推进受阻的情况下，全面排摸、梳理，通过简易注销、股权调整等方式调整压减计划，确保管理口径超额1户完成压减任务。八钢通过签订目标责任书，进一步明确压减工作目标、责任和时间节点，形成“天天推进展、周周查节点”工作机制，法律口径超额1户。集团公司动员会后，宝钢金属立即成立治压办，按照5月20日完成压减目标的节点来推进，全面启动公告和内部清算等工作，主管领导和职能部门协调工商、税务、商委等政府部门，解决异常情况。法律口径超额1户，管理口径超额2户。宝钢发展把领导班子、职能部门和下属业务单元党政一把手纳入“钉钉”群，每天下午4点前，由下属业务单元上传子公司清理情况，及时、有效地推进清理工作。法律口径超额1户，管理口径超额2户。
马国强从四个方面提出了要求。集团公司超额完成“525”压减任务，是宝武精神的再体现。“525”压减任务的完成，体现了各部门、各单位的执行力，上下同欲，其利断金。各单位全力以赴落实压减主体责任，统一思想，想了很多办法，完成了国资委下达的第一阶段压减任务，为宝武集团“瘦身健体”、轻装前行打下了基础。要全力推进治僵脱困。治僵脱困目标清晰，大家要有清醒认识，明确责任，细化措施，建立长效机制。各单位负主要责任，要针对僵尸和特困企业，逐一分析，拿出对策。扭亏增盈的形势严峻，要把压减工作、治僵脱困工作和消灭亏损企业工作三大任务结合起来，通盘考虑。办法总比困难多，管理要更加精细化。要进一步提高对治压工作的认识。在国家层面，压减任务既是经济任务，又是政治任务。宝武集团作为钢铁行业的领头羊，要把治压工作作为落实“三去一降一补”工作的重要抓手，作为供给侧结构性改革的重要抓手，迎难而上，攻坚克难。在企业层面，宝武集团作为国有资本投资公司试点，“退”是投融管退四种投资管理方式之一，治压工作作为“退”的重要方式之一，是我们必须具有的能力。要借势国家要求之东风，结合自身实践，通过推进治僵脱困和压减工作，结合发展战略，把那些经营不善的公司，不能支撑集团公司战略发展的公司真正处理好，为发展腾出更大的空间。要全力确保“1225”压减目标实现。“1225”任务艰巨，难度更大，要自我加压，把“1225”目标定得有难度，努力去完成。认识再统一，思想再统一。下属亏损企业多的，是这次压减工作的重点，各家要有针对性地逐一拿出对策，每一家都要有分析，再找出路。治僵脱困和压减工作，最重要的是确保员工队伍稳定。以前行之有效的办法要坚持，要更多地采取并、转的方式，把员工安排到有前途的地方去。要进一步增强信心。通过前阶段的工作，大家的思想认识已经统一，集团公司和二级单位要形成合力，借助政府部门的支持，完成“1225”任务。要强化监督考核，兑现激励承诺，鼓励多压减、超压减。马国强强调，要进一步统一思想认识，切实认识到开展治僵脱困和压减工作是提升管理水平、提升效益、增强企业竞争力的有效手段。要坚决按照党中央、国务院的部署要求，结合自身需要和特点，深入推进供给侧结构性改革，努力做好国有资本投资公司试点工作。承前启后，继往开来，深入推进并完成治僵脱困及压减工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
陈德荣在主持会议时就贯彻落实会议精神提出要求：明确方向、清晰定位。治压是手段，发展是目标，要站在国有资本投资公司的角度，结合发展方向，进行“1225”治压工作推进。国有资本投资公司的运营涉及投融管退，过去注重了投，忽视了退，只生不灭，现在要下大力气进行退，为下一步的发展打好坚实的基础。持续高压、坚定决心。各单位要继续以“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的勇气和决心来做好扭亏和压减工作，尤其是主体责任不能变，压减目标不能变，法律口径的验收标准不能变。各单位要继续盯紧目标不放松，勇于担当，真抓实干，确保“1225”压减工作目标完成。保证质量、关注效率。压减工作是中央企业提高发展质量和效益的客观要求，提高核心竞争力和优化资源配置效率，各单位要眼睛向内，手心向下，练好内功，处理好治压工作与“瘦身健体”、提质增效的关系。整体推进、创新方法。集团治压办要继续做好平台工作，提供专业服务和有效监督，法务部、财务部要组织各单位深入探讨，在保证“1225”压减合规合法和效益最大化的前提下，确保宝武集团整体一盘棋。压减工作要充分利用清算注销、吸收合并、股权调整等已梳理的路径。要加大重组整合的力度，在接下来的工作中，同城同业务整合应该成为压减工作的有效路径和方法。陈德荣指出，集团公司对“1225”压减工作进行再部署再动员，意义深远、责任重大。集团公司职能部门、四大中心及各单位要继续保持高压态势，高标准、严要求，再接再厉、全力以赴，确保超额完成“1225”压减目标。 |
