2016年6月30日，河钢集团完成了对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的收购，建立了首个海外全产业链的生产制造基地，7月1日该厂正式更名为河钢塞尔维亚有限公司。作为我国钢铁企业在海外首个收购的全流程钢铁企业，该公司所在的塞尔维亚地处东南欧巴尔干半岛中部，是连接欧洲和亚洲，中东和非洲的陆路必经之地。通过在此布局，河钢集团在中东欧拥有了本土化的“全球制造平台”，为集团挺进欧洲地区，加快实施全球战略提供了重要支撑。同时，这一项目，对于塞尔维亚来说，被认为是经济命脉而举国关注；对于中国来说，是“一带一路”战略中，中国钢铁企业在欧洲收购的首个钢铁项目，将为中国企业借助“一带一路”更好地“走出去”提供借鉴，发挥引领示范作用。
在此之前，美国钢铁公司收购了塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，但是自2008年金融危机爆发后一直经营不善。2012年美国钢铁公司将钢厂还给塞尔维亚后，该公司经营举步维艰。到河钢接手时，该钢厂已经长达七年连续亏损、开工不足、工人收入下降。河钢收购斯梅代雷沃钢厂时，业界很多人抱有疑虑：在具有丰富跨国经营经验的美国钢铁公司，和具有本土优势的当地经营者均难以扭转经营困局的情况下，河钢能不能经营好？然而，该钢厂在河钢接手半年后的11月底就实现息税前盈利，在12月实现全面盈利，从根本上扭转了连续七年亏损的不利局面。
那么河钢是如何做到的呢？用河钢塞尔维亚公司CEO宋嗣海的话说，就是在共赢的理念指导下，充分发挥了河钢技术、管理、绿色制造和全球最大的钢铁营销服务网络的优势，为钢厂配置全球优质资源，进而让企业重新焕发出勃勃生机。
共赢理念
“近年来，河钢加快国际化发展步伐，并取得了一系列突破。这些成绩的取得，要归功于共赢的理念。河钢收购的初衷就是要共赢，让被收购企业越来越好，而不是单纯地追求通过资产增值获利，更不仅仅是为了转移产能或是占有资源。”河钢集团董事长于勇指出。河钢对海外公司管理明确提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求。企业在海外投资中往往会遇到“水土不服”，比如缺乏掌握当地语言的人才，不了解当地法规；缺乏当地的资质认证等等。为此，河钢集团按照“三个本地化”模式，延续了工厂较为成熟的管理体系和制度，针对存在的问题，推进了各项针对性较强的措施，只派出了十几人的管理团队，并引导中方团队快速熟悉，迅速适应东欧企业的工作模式，钢厂其余人员都使用当地人，这为产权交接前后钢厂的平稳过渡和在短期内实现盈利提供了便利条件，使企业快速恢复了活力。
管理创效
管理真空状态、陈旧落后的工艺装备、产品结构档次不高……这是河钢接手时候的现状。面对被愁云惨淡的氛围笼罩着、由于亏损严重时刻面临被迫关停风险的钢厂，河钢塞尔维亚公司中方团队深知其中的挑战。
自接管钢厂以来，河钢不仅提出了“建设欧洲最具竞争力钢铁企业”的目标，还提出了恢复企业活力和竞争力的阶段目标及务实举措。河钢充分整合配置集团国内国际优势资源，输入先进的管理经验和技术，先后派出财务经营、工艺技术、设备管理等团队11批次、近200人，对河钢塞尔维亚公司的成本核算、质量控制、设备管理等各个方面，深入开展诊断分析，查找存在的问题，制定具体工作方案，以最快速度理顺并加强了企业核心管理工作。
到2016年12月，河钢接手半年时间，塞尔维亚公司产销量均创2010年以来最高水平。2016年下半年公司累计生产铁、钢和材分别比上半年增长56%、52%和55%，同时产品结构快速优化，高附加值的冷轧板产量比上半年大幅增长112%。
技术升级
河钢烧结专家，现任河钢塞尔维亚公司烧结厂经理职位的高永利表示：“我要把自己多年来的生产经验和这里的生产实际相结合，把新的工艺、新的技术引进到这里，让设备尽快恢复活力，继而提升竞争力。”
高永利自去年6月抵达河钢塞尔维亚公司后，就第一时间投入到烧结生产中去，带领当地员工一起先后解决了烧结机抽风系统的漏风、混合机滚筒粘料等问题，并对污水泵、储料仓等进行改造，使烧结机迅速恢复活力。在高永利手中，河钢塞尔维亚公司烧结矿产量从6月份的25250吨增加到57000吨/月的水平。
高永利是河钢塞尔维亚公司团队的一个典型代表。2016年下半年，集团先后派到塞尔维亚的技术团队全面对钢厂设备、技术、信息化、工艺等存在的问题进行了诊断，投入巨大的精力用于成本改善、工艺完善和全球资源重新配置。
在河钢国内优秀团队的全力支撑下，河钢塞尔维亚公司团队以最快速度组织了炼钢系统、加热炉、粗轧机、炉顶设备等改造升级，解决了生产流程中最大的瓶颈问题；并引进河钢的先进经验，结合技改项目的实施，扭转设备老化失修技术落后问题。在生产方面，通过优化转炉工艺参数提高钢水收得率，推进废弃物综合利用，推进蓄热式加热炉新技术的应用、煤气回收和煤气柜建设等节能项目实施来降低生产成本。与河钢的自动化专家结合，对产线进行自动化升级改造，改变模拟量人工调整来保质量的落后状态，提高产品质量控制水平。
全球化营销网络
通过控股德高，河钢集团拥有了全球最大的钢铁营销网络和金融贸易平台、资源配置平台、国际化人才整合平台，拥有了世界上最前沿的风险控制、金融管理、商业网络、管理架构的高端人才，以及世界级品牌和良好的商誉，成为世界上营销网络最发达的钢铁企业之一。
“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”，河钢集团在全球化战略上步伐走得越来越快。河钢塞尔维亚公司利用河钢德高作为全球最大钢铁贸易商所拥有的覆盖全球的高端用户和成熟稳健的全球营销平台，以及国际优质原料资源掌控配置能力，全力为河钢塞尔维亚公司提供大宗原料支撑和国际市场保障。
河钢集团提供的全方位、多维度的内部支撑保障体系，确保了河钢塞尔维亚公司的生产组织更加顺畅、设备维检更加合理、各项综合管理更加科学高效，从而切实保障了河钢塞尔维亚公司规模效益的快速释放。
文化交融
时代塑造格局，格局彰显智慧。河钢塞尔维亚公司高度重视原有体制延续和集团文化的融入，加强与当地员工在文化理念等方面高度融合。
为了更好地融入当地社会，河钢塞尔维亚公司一直按照“三个本地化”模式进行，从成立之日起，就作为一家当地企业，按照当地的法律、法规、规则及习惯经营企业。坚持平时所有采购招标面向本地企业，恢复透明公平的招标方式，以双赢的思维做到与当地企业密切合作。同时，积极培养当地人才，争取在未来进一步减少外派人员，让塞尔维亚人民感受到了中国河钢友善和坚决把河钢塞尔维亚公司建设好的决心，为河钢塞尔维亚公司团队融入当地社会打下了基础。
工作和生活中，中方人员每天都需要和塞方员工进行交流，中方团队充分地尊重当地的风俗和文化习惯，遵照当地的上班时间进行工作，妥善保留原有体制和管理模式，在最短的时间里融入到了当地，与当地职工沟通合作顺畅，受到了当地职工的一致好评。
河钢塞尔维亚公司工程部的小伙子特尔斐洛谈到对河钢塞尔维亚公司团队的认识时说：“我喜欢跟中国人在一起工作，在你们脸上我看到了河钢塞尔维亚公司的美好未来，毫无疑问我的生活、我的家庭在将来也会更加美好”。
“我们真心相待，主动关爱，塞尔维亚当地员工都能感受到，以真情换真诚，企业凝聚力就特别高。”于勇说。
总之，河钢集团的坚强领导和技术、管理、人才等全方位的支撑，使河钢塞尔维亚公司的原料供应得到强化、生产组织更加顺畅、设备维检更加科学、成本管理纳入正轨，企业焕发出鲜活的生命力。同时集团全球化的资源配置能力和营销网络有力支持了这家钢厂的成本降低和售价提升,河钢集团的品牌实力和文化魅力，也深深地影响着钢厂5000名员工，极大地激发了他们的工作热情，恢复了企业的活力。
河钢塞尔维亚公司一年来走过的非凡历程，充分证明了中国企业的实力，为我国钢铁企业实施“一带一路”战略、开展国际产能合作起到了示范作用。 |
