为进一步提升宝钢股份厚板部管理效率，加快向“打造精品厚板样板工厂，引领工程材料升级换代”目标迈进，7月4日，宝钢股份厚板部决定撤销生产分厂机构建制，实行厂部对作业区扁平化管理；采用职能业务运作管理模式，设生产技术室、设备管理室和综合管理室；优化精简C层级管理岗位配置数4个，C层级管理人员效率提升31%。至此，厚板部成为宝钢股份宝山基地历史上第一个撤销分厂建制，实现厂管作业区的单位。
按照宝钢股份《2017年度推进深化改革指导意见》，实现“组织机构扁平化、业务流程简捷化、生产运行高效化、管理服务一体化”的管理要求，在运营改善部和人力资源部的指导以及借鉴湛江钢铁厚板厂及其他厂部先进经验的基础上，厚板部形成了《“厂管作业区”机构改革及岗位设置调整方案》，全面启动机构改革和岗位设置优化工作。
据悉，此次厚板部从管理架构、机构设置、支部建制及效率提升等方面实施变革。组织机构方面：为突出“管干分离，责任明晰；纵向到底，横向协同”的管理运作要求，厂部采用“二加一”的职能业务运作管理模式，即：厚板部下设生产技术室、设备管理室和综合管理室。撤销轧钢一分厂、精整一分厂机构建制，实行“厂管作业区”运作模式。质量检验站业务整体划转至生产技术室。将轧钢一分厂磨辊业务划转至设备管理室。将能源、成本、绩效、创新等专业管理职能与党群业务整合，设立综合管理室。
在宝钢股份组织部门的指导下，厚板部大胆探索党建工作责任制在基层的有效落实，促进班子成员积极履行“一岗双责”，在分管领域抓好党建等工作要求的有效落地，实现党委委员、班子成员兼任基层党支部书记，即副部长分别兼任两个专业运行室主任及相应党支部书记；部长助理分别兼任分管区域党支部书记；纪委书记、工会主席兼任综合管理室党支部书记。
厚板部将于本月底前完成组织机构整合，按新模式开始试运行。今年11月底前，完成变革后各部门的定员编制、人员调配和业务梳理等相关工作。 |
