7月份，河钢舞钢一炼钢贯彻落实集团重点工作分析推进会精神，按照公司月度经营分析会的部署，紧紧抓住当前良好的市场机遇，统一思想，坚定信心，以提高经济效益为中心，采取三项新举措，进一步推动炼钢生产经营工作跃上新台阶。
进入下半年，围绕公司全面提高经济效益这一中心任务，该厂采取了三项措施。一是按照公司定制化精准服务机制要求，科学组织冶炼，按照该厂内部操作规程要求控制成分，降低合金成本；二是严格按照“列车时刻表”模式组织连铸生产，避免精炼钢水外部等待，降低精炼电耗，提高连铸连浇率，使连铸连浇率达到6.64炉/浇次；三是坚持推行炼钢“1+1+1”生产组织模式，即一台电炉配一台精炼炉、一台VD炉的生产运行模式，优化炼钢设备运行效率，降低设备运行费用支出。
该厂三项提高经济效益的措施，重点在于聚焦“市场”和“产品”两大主题，积极协调产量、质量、品种和成本的相互关系，起到了提高炼钢工序创效能力的突出作用。每个工序职工在生产后都会对成本进行测算，各作业区也会在每周进行成本核算，找出改进和提高效益的措施，确保成本挖潜计划的完成。 |
