|
|
首钢京西重工：坚持战略性系统思维 推进国际化经营改革
|
|
//www.lgmi.com 发表日期：2017-7-28 9:09:00
兰格钢铁 |
|
|
2017年是京西重工实施“十三五”规划、推进国际化经营改革试点方案的重要一年，是健全管控体系、提升管理能力的攻坚之年。2017年上半年，按照首钢集团战略发展需要，京西重工认真贯彻首钢“两会”精神，扎实推进国际化经营改革试点方案，积极落实首钢安排部署的各项重点任务，围绕“十三五”规划年度分解目标，牢固树立市场化思维，全面深化改革，激发主体活力，今年上半年经营生产工作取得新成效。
坚持技术引领前行
全力推进国际化经营改革试点方案落实
京西重工认真贯彻首钢“两会”精神，探索国际化试验田改革，全力推进国际化经营改革试点方案的落实。按照《北京京西重工有限公司推进国际化经营改革试点方案》目标任务，京西重工着力完善公司治理结构，董事会下设战略管理委员会、提名及薪酬委员会、风险控制及审计委员会；设立董事会办公室、办公室、计财部、人力资源部、信息部和风控审计部六个职能部门；制定《京西重工公司章程(修订)》《董事专门委员会管理细则》《外部董事管理规定》等制度。引进中国汽车工业协会领导和上海交通大学特聘教授两名外部董事。根据首钢集团对京西重工在投资融资方面的授权，修订《京西重工授权体系》，确保公司重大行为得到有效管控。深化用人机制改革，坚持党管人才的原则，制定了《京西重工职业经理人管理办法》；明确了职业经理人界定范围和素质要求；制定了聘用程序，建立了激励机制，健全考核评价体系。
京西重工自成立以来，始终坚持“技术引领前行”的发展理念，积极鼓励技术创新，持续加大研发资金投入，并保持着一支稳定的高素质研发队伍，推动企业技术研发不断取得新成果。上半年，京西重工申请上报38项悬架产品的发明专利；获得19项发明专利授权，包括3项制动产品和16项悬架产品，其中，中国授权5项，国际授权14项。这些申请或授权的专利，既有空气悬架等市场主流产品，也有智能化汽车制动等前沿科技的技术与方法；既有具有市场传统优势的液压减震器，也有创新度较高的磁流变流体支架装置，形成了较为全面的制动与悬架高科技产品结构。
坚持产供销研相结合发展道路
为进一步加强京西重工中国地区房山和上海两家工厂的运营管理，加快实现工厂由矩阵式管理向矩阵式与区域垂直管理相结合的模式转变，推动工厂由成本中心向利润中心转变，组织搭建了中国区运营架构，进一步优化制动事业部组织架构，将涉及工厂产、供、销、研等各职能的经营管理和业务决策权全部实现本土化，加强全球研发管理控制，明确项目研发优先级，在保证现有研发项目按期完成的前提下，通过控制项目进度，降低研发管理费用。
发挥香港上市公司全球融资平台作用，实现了京西国际资本性和债务性融资功能；积极推进境外低成本债务性融资；优化债务融资结构。
坚持全球均衡发展布局
以内生式与外延式相结合为发展方向
为进一步降低经营风险，京西重工坚持均衡发展布局，实施快速发展中国市场、稳固发展欧洲市场、制动业务重返全球市场的发展战略，力争使北美、欧洲、中国销售收入比例各占三分之一。同时，积极发挥区域市场优势，在未来市场增长势头较好的地区提前布局。京西重工按照产能最大化原则，结合订单进度，合理规划投资。落实每年一定比例的生产效率改进措施，将现有资产效率发挥至极致，降低总体投资成本。到2021年，整体产能使用率将提升至90%。
在建设新工厂、开发新技术坚持内生式发展的同时，京西重工还聚焦关注全球优质汽车零部件企业，通过资本运作全力推进企业外延式发展。重点推进国内外汽车零部件企业并购；发挥首钢集团整体优势，借助首钢人才、管理、资金、政策等方面的支持，形成专业协同效应，协助首钢钢铁深加工产业开展资产证券化研究工作。
加强党建和党风廉洁建设工作
京西重工积极发挥党组织政治核心作用，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，完善了党委会议事规则，对“三重一大”等重大事项实行党委会前置审议。党委发挥了“把方向，管大局，保落实”的作用，全力支持董事会工作，确保各项决策事项落实；狠抓监督执纪，强化风险管理；全面部署2017年廉洁建设工作任务，严格落实“一岗双责”，健全风险防控体系，用创新的理念，将境内纪检监察和境外内控相结合，把境内外站点的内控专业职能转到总部，成立风控审计部，完成了风控矩阵初稿的编制，
进一步完善了风险防控体系，规范了企业内部控制，提高了管控和风险防范能力；打造具有京西重工特色企业文化，面对“多语言、多文化、多法律、多政治环境”等特点，努力实现企业各单元从“形”的整合到“神”的融合。着力强化对员工的思想引领，加大对首钢精神、京西重工企业愿景和发展目标的宣传贯彻，培育具有自身特色的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。
针对下半年的各项工作，京西重工将认真学习贯彻北京市第十二次党代会精神，贯彻落实集团“两会”和上半年经济活动分析会的部署要求，以行业先进企业为标杆，找差距、定措施，以提高综合竞争能力为目标，牢固树立危机意识，主动作为，锐意进取，攻坚克难，脚踏实地完成国际化经营改革和全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 |
|
|
