宝钢股份的宝武整合“百日计划”按节点完成，整体进展良好成效初显，大步迈向宝武整合“年度计划”阶段，为宝武后续深化整合、融合、化合奠定了坚实基础。这是记者日前在宝钢股份召开的宝武整合“百日计划”总结与下一步工作推进会上获得的信息。
宝钢股份党委书记、董事长戴志浩，总经理、党委副书记邹继新等领导，整合管理办公室(IMO)和营销、采购、研发、财务、信息化5个整合专项工作组负责人，相关职能、业务部门负责人等参加推进会。会议设宝山基地、青山基地两个会场。
按照宝武集团“加快推进整合协同，实现一体化运营”的总体要求，早在去年底，宝钢股份着手启动“百日计划”筹备工作，成立5个整合专项工作组。进入2017年，整合工作成为宝钢股份的首要工作。宝钢股份于2月14日召开宝武整合“百日计划”编制启动会议。“百日计划”期间，共实施项目449项，完成441项，完成率达98%；设置项目里程碑120项，完成119项，完成率99%；推进快赢项目40个，实现协同效益3.28亿元，其中10项公司级项目实现效益占比达71%；各专项工作组和职能条线基本完成预定目标。
伴随“百日计划”的深入推进，宝钢股份逐渐探索形成了一整套工作机制，在各个条线、项目推进过程中产生了亮点，积累了好的经验和做法。推进期间，宝钢股份高度重视，由公司领导挂帅，突出“领导责任、统一认识、顶层设计、亲自推动”,有效保证了整合推进的力度；先期明确了“信息化先行”原则，以信息化覆盖促进业务整合，实现了多个系统计划覆盖时间的不断前移；反复强化“共同责任”原则，宝山、青山基地精诚协作，各专项组和职能条线在总部和武钢有限均由责任领导共同负责，在内部引导形成强大的整合合力；探索创新整合推进管理办法，形成整合管理工作指引、信息化整合三单管理法、整合过程五维度效果自评等，促进整合工作不断提速；注重发挥好IMO平台和信息渠道作用，利用简报、推进会、专项培训等多种方式，有效保障整合工作踏节点完成；形成《宝武整合协同专项激励评价细则》，极大地调动起核心、骨干人员的积极性、主动性，进一步加速了整合工作的推进。
当前，正处于“百日计划”向“年度计划”推进的过渡期。开头难，深入推进更难。下半年，整合工作进入关键期和攻关期，面临更多不确定因素。市场环境日趋严峻，时间紧任务重，前期重点关注的问题和隐藏的风险存在集中爆发的可能，难点工作无法回避，体系的有效性、管理对接、业务与信息化的对接等都面临考验。宝钢股份将强化衔接工作，在巩固成果、完善各项机制体制和风险防范上重点着力。进一步完善专项评价激励机制和《整合管理办公室工作手册》；做好风险管控和重点环节调研；持续加快快赢项目的跟踪与推进；策划和推进好“年度计划”项目等。
推进会上，IMO、营销中心、原料采购中心、资材备件采购部、研究院、经营财务部、运营改善部、武钢有限分别作了主题发言，总结经验与成效，提出难点和建议，明确下阶段工作重点。
邹继新对“百日计划”进展良好取得初步成效给予肯定。他指出，整合工作刚刚开头，要毫不松懈，加紧推进。要强调青山基地的主体责任，强化宝山基地的共同责任；进一步加快信息化系统、国内营销渠道等方面的整合工作，确保项目提前上线，提升整合的协同效益；加强相互学习和沟通，组织好设备系统等各个条线的研修培训工作，统一理念、改善方法、提升能力，全方位多角度促进整合融合。
戴志浩在讲话中指出，整合正在从“百日计划”向“年度计划”推进，下半年，宝钢股份将进一步加大整合推进力度，加大对青山基地的支撑力度。整合工作要想取得成功，关键在于宝山、青山干部员工的参与和支持。要善于总结完善“百日计划”中形成的好的经验和做法，推广应用到“年度计划”中；百尺竿头更进一步，让先进继续努力，后进迎头赶上；加强协同沟通，统一认识、达成共识，进一步明确各项目的年度计划目标。他强调，整合工作的成效最终体现在经营效益的提升，宝山、青山基地要加快项目落实，关注快赢项目和量化工作，既要过程也要结果，既要能力提升也要经营效益，攻坚克难、协同奋进，向党中央、国务院和宝武集团交出满意答卷。 |
