7月14日，方大特钢发布2017年上半年度业绩预增公告，预计方大特钢2017年上半年度归属于上市公司股东净利润与上年同期(法定披露数据)相比增长140%-190%。中钢协近期公布的2017年“全国大中型钢铁企业1-6月主要财务经营指标”报表显示：方大特钢2017年1-6月吨材利润达到603.47元/吨，在钢协对标企业中排名第二。
自2009年改制加盟方大集团以来，方大特钢业绩一路飘红，净资产收益率、销售利润率、吨钢材盈利水平进入行业和行业上市公司中第一方阵，从过去濒临死亡的困境中实现绝地反击，异军突起，企业面貌焕然一新，发展势头令同行瞩目。
那究竟是何种原因让一家地处中部省会城市，在环保、资源、运输等各方面没有任何优势的“老大难”企业，在激烈的市场竞争中实现了从行业落后到行业第一方阵的巨大跨越？这背后有着怎样的传奇？
定准位谋先机“四个转向”图转型
时光如梭，让我们回眸到2008年1月，方大特钢当月亏损达9000多万元，濒临死亡边缘。而且企业基础差、底子薄，设备老旧落后，资产负债率超过70%，销售利润率只有先进企业的1/10，其所谓的特色产品——弹簧扁钢、板簧，虽产量规模较大，但是大而不优不强，后续发展缺乏有力支撑。
企业该何去何从？2005年，我国第一部指导钢铁行业全面协调健康发展的纲领性文件——《钢铁产业发展政策》明确指出，惟有“技术升级和结构调整”才是出路。
基于对国际国内经济形势、钢铁行业发展趋势的深入思考，结合企业实际情况，通过分析产品特点，挖掘比较优势，方大特钢提出了“四个转向”的发展思路。即：从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益；从追求做大转向做精、做优、做强，先做强后做大；从做建材转向同时做工业材，最终以做工业材为主，实施以“差异化”为核心的低成本、精品、差异化组合竞争战略，走差异化发展之路，打造细分市场和细分产业链龙头企业，力争建成全球最大的弹簧扁钢、板簧、易切削钢精品生产基地。
然而，转型谈何容易？一没资金，二无实力。但不转型又必定会被淘汰。
正是在企业生死攸关之际，2009年改制，加盟方大集团。此后，方大集团倾力助推方大特钢按照国家《钢铁产业调整和振兴规划》，沿着经济新常态下的降速度、调结构、换动力这根主线，进行脱胎换骨、转型升级的“第二次创业”。在方大集团董事局主席方威的大力支持和帮助下，该公司将战略内化于心，外化于行，在技术改造、产品研发、信息技术等多方面发力，打响了一场轰轰烈烈的转型之战，为方大特钢在供给侧结构性改革的路上先行了一步。
投入23亿多元，推进企业重大技改建设，装备水平显著提升，其中弹簧扁钢年产能提高到100万吨。
推进兼并重组，组建悬架集团，优化方大集团内部板簧企业的采购、生产、销售流程，板簧市场竞争力猛增。
与上海一金属材料公司联合开发新型易切削钢，新增了企业特色产品。
添置3000多万元的先进检验和实验设备，为产品质量检测和新品研发奠定基础。
无论从产能、销售，还是产品质量、技术研发，8年来，方大特钢完全摆脱了特色产品大而不优、大而不强的弱势局面，弹簧扁钢、板簧、易切削钢三大特色产品国内市场占有率稳居前列，弹簧扁钢占据国内市场半壁江山。最能反映盈利能力的净资产收益率在钢铁行业上市公司中位居第一。
抓创新求变革苦练内功求发展
经济发展新常态下，产能的严重过剩必然会有一批钢企倒下，这是发展趋势。在动辄就千万吨产能云集的钢铁行业，仅有300多万吨产能的方大特钢只是“小老弟”，如何才能和大企业抗衡？
“小有小的优势，小可以做得更精”“要有亮剑精神”“要从精细化管理入手降成本”，集团董事局主席方威的一番话，给了方大特钢干部员工极大的信心和明确的方向。
不仅如此，方威还亲自带队，分批将该公司中层管理人员、技术人员送往德国巴登钢厂取经，快节奏、高效率的生产和精细化的管理给了方大特钢管理团队极大的触动。尤其是2015年，钢铁行业步入近20年以来的最低谷，在此关键时刻，方威又亲临方大特钢调研指导，并坐镇九江钢铁，为企业支招把脉，推行精细化管理，给方大特钢提出了“吨钢材成本再降150元”的攻坚目标。当时企业内外大部分人认为成本降100元都不可能，但随着精细化管理理念、工作方法融入到广大干部员工的思想上、行动上，降本效果立即体现出来。直至当年年底，方大特钢超额实现降本目标。
“公司上下要把企业当成自己的家，要大胆管理，堵塞漏洞，当好家。”“要加强精细化管理，大力推动技术进步，实现企业协调发展”。按照方威提出的建议，方大特钢眼睛向内，苦练内功，将企业内部各环节管理做精、做实，充分发挥新体制新机制的优势，立足内部变革创新，以降成本为目标，精细各项管理，提升工作效率和经济效益。
完善小改小革管理，将小改小革工作与修旧利废、消化库存积压物资相结合，与工艺优化相结合，与锻炼员工队伍相结合，与解决现场实际问题相结合，与管理创新相结合，从而促进生产经营、降本增效、环境整治和员工技能提升，实现了“小投入、大产出”，每年产生的直接效益是投入资金的3—5倍。仅2016年全年实施小改小革就达1397项，修旧利废7515项次，产生经济效益7585.91万元。
从供给侧入手，研发、生产市场需要的产品，满足用户个性化需求。近几年，方大特钢共研发出17个品种、300多个规格弹扁新品，成为国内品种规格全、产能大的弹扁生产企业。同时，每年投入几千万元费用用于科技攻关，并强化知识产权保护，有效专利数由改制前的3项达到了目前的158项。
以打造智能化、信息化工厂为目标，提升传统管理。着力推进整体产销及钢后MES系统、ERP系统人力资源及财务管理模块、设备信息管理系统等信息化建设，以及远程物资计量、远程监控无人值守铁路道口、设备运行远程监控操作等一系列自动化、智能化改造，逐步形成了具有特钢特色的、较完整的两化融合体系。自动化、智能化、信息化的广泛应用为企业改造传统管理模式，提高管理效率，增强持续盈利能力提供了有力的支撑。
创新营销模式，打造采购销售新平台。方大特钢依据方大集团平台，与方大集团内兄弟企业开展联合采购和产品销售，从过去“单兵作战”变为“协同作战”，新的贸易平台增强了企业话语权，每年可为企业降成本上亿元。同时积极构建悬架集团采购与销售平台，形成了自身板簧优势；试水电商销售，积极寻求新的销售模式，初尝胜果。
近年来，方大特钢既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，成本一降再降。2016年，方大特钢仅原燃料采购降本增效1.32亿元，备品备件采购资金降低1.38亿元；“钢筋(Ⅲ级)单位制造成本”“转炉连铸低合金钢方坯单位制造成本”等两项主要产品的单位制造成本，在全国大中型钢铁企业排名中位列前三。
一面是骄人的成绩，一面是钢铁业产能严重过剩的“血雨腥风”，方大特钢丝毫不敢放缓前进的脚步。
近期，方威又建议方大特钢与萍安钢铁、九江钢铁之间开展“对标赛马”，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头推动精细化管理，勇做钢铁行业的“千里马”。着眼长远发展，努力向钢铁行业吨材利润第一目标迈进，打造基业长青的企业，
转观念创思路“党建文化”聚能量
走进方大特钢生产区，随处可以见到醒目的标语：“要听党的话，跟党走……”这里弘扬的是由方威倡导的“党建为魂”的企业文化。这种企业文化理念和国企党建工作要求一脉相承。
方大特钢的身份可追溯到1958年，那时是南昌钢铁厂。半个多世纪的国企身份，使其有着深厚的党建工作基础，党组织在企业的生产经营和各项管理工作中一直发挥着不可替代的重要作用。改制成民企后，方大集团及时将“听党的话，跟党走”的党建文化融入到企业发展中，党建工作不仅没有削弱，反而得到了进一步加强。
方大特钢变了，变成民营企业了，变得企业效益好了，变得员工收入提高了，变得能承担更多的社会责任了；
方大特钢又没有变，这里基层党组织依然健全，这里党建工作依然如火如荼，这里干部员工思想与时俱进。
方大特钢的党建，始终以生产经营为中心。每年公司都会根据行业形势和企业实际，精心组织策划主题思想教育活动，教育活动的主题和内容切入点准，针对性强。
改制之初，该公司党委就提出了“如何贯彻落实科学发展观，调整企业发展战略”的重大课题，要求各级党组织发动党员、干部员工进行大讨论；
为使员工适应新体制、新机制，方大特钢党委又组织开展了“转观念、创思路，适应新体制、迎接新挑战”和“转观念、创思路、强素质、创佳绩”主题思想教育活动；
2012年，企业取得很大进步，迈入到行业先进方阵，为避免干部员工产生骄傲自满情绪，开展了“反骄破满，挑战极限，再创辉煌”主题教育；
2015年，在经济处于“新常态”，钢铁市场竞争处于白热化的情况下，为激励干部员工的斗志，保持行业领先水平，开展了“认识新常态，迎接新挑战，打破发展瓶颈，突破'天花板’，投身三次创业”主题教育；
2017年，为进一步解放思想、统一认识，引导、支持和鼓励干部员工力行敢于担当、勇于负责之举，大兴敢于担当、勇于负责之风，主动工作、大胆开拓，敢于创新，超越自我，为夺取生产经营新胜利，开展了“超越自我、实事求是、敢于担当、勇于负责”主题教育。
每一次的主题教育活动都是一次上下的“思想大搅动”过程，也是全体干部员工提高认识，统一思想的过程，这种“自上而下”与“自下而上”良性互动，让大家逐步树立起了适应企业改革发展的市场观、效益观、成本观、收入观和竞争观。
“观念一变天地宽”，干部员工的工作思路更开阔，工作责任感和主动性极大增强，成本节约意识在员工日常工作中处处得到体现。翻阅《方大特钢》报，《炼铁厂自己动手修补路沿石》《焦化厂优化干熄焦设备性能提高发电效率》《物流储运中心顶替厂外外委零星运输业务》等一篇篇报道映入眼帘。像这样精打细算过日子的故事，如今每天都会在方大特钢上演。
浪花飞溅凭鱼跃，敞怀揽风再扬帆。方大特钢人正群策群力，铆足干劲，超越自我，挑战极限，朝着钢铁行业吨材利润第一的目标砥砺奋进。 |
