近期，稀土钢炼铁厂在克服原燃料不足、鱼雷罐车紧张和布料器设备缺陷等问题的同时，眼睛向内、主动作为，通过一系列工艺创新和技术攻关，连续实现稳定、顺行、高产，在公司发布的二季度厂际立功竞赛中荣获一等功。7月份开始，稀土钢炼铁厂干部职工凝心聚力、咬牙苦干，将一等功作为荣誉的起点，迅速投入到工作中来。7月份实现7号、8号高炉平均日产1.8万吨，月产55.8万吨纪录；8月8日两座高炉日产18608吨再创历史新高，打破两座高炉开炉三年来日产最高纪录。高炉利用系数从年初的2.01连续飙升至2.174，这与稀土钢炼铁厂严管理、重培训、抓改革是分不开的。
提升管理共聚合力
稀土钢炼铁厂始终秉承“安全生产无小事”，不断修订各类安全管理制度，编制生产安全事故综合应急预案和涉及煤气事故、火灾、爆炸、高炉烧穿等专项预案，通过了专家组评审，并切实加强特种设备管理、特种作业监督、特种作业人员安全培训，确保持证上岗率达100%。
稀土钢炼铁厂按照年初制定的管理升级计划，不断健全管理体系机制，增强过程管理能力。通过推行标准化作业管理、基础管理制度建设、实施量化检查评价机制，推行应对处置预案、事故总结案例等为主的标准化作业，强化各类标准的系统编制、日常执行。健全集“标准、制度、机制”三位一体的管理体系和运行机制，提高了过程管控能力，使生产和管理向“以理论指导、用数据说话、定标准执行、用机制保障”的科学管理迈进。
培养人才不遗余力
在管理升级的推动下，稀土钢炼铁厂干部职工主动适应形势，通过“双休日”培训，将现代化管理理论学习与实际工作相结合，确保培训确实取得效果。参与培训的原料作业部部长全子伟说：“周六日培训时间灵活，在不耽误工作的情况下，能更系统地把管理学知识串成网络，切实用到指导生产上。”
稀土钢炼铁厂不断学习先进操作理念，积极开拓创新，通过邀请宝钢、武钢等专家“走进来”指导、“走出去”与兄弟单位交流等形式多样的培训，学习先进的理念和方法，逐步形成敢于对标先进、眼睛向内的工作作风，遇到问题不讲困难讲措施，稳中求进谋发展。
瘦身健体不走过场
按照《包钢瘦身健体组织架构和人力资源优化改革工作方案》要求，稀土钢炼铁厂在全厂范围内开展岗位摸底写实工作，不断优化人力资源管理，进一步将定岗、定员、定薪科学化、合理化。按照缩减劳务总目标、劳务清理计划节点开展工作，加大对正式职工的引导，鼓励职工多劳多得承担部分劳务，共清理劳务用工190人。
同时，稀土钢炼铁厂紧跟5家试点单位，坚持以“能者上、庸者下”的选聘机制，以透明、合规的制度体系开展逐级选聘工作。6月10日，稀土钢炼铁厂已完成科职、一般管理人员、专业技术人员的选聘工作，人员编制整体压缩37.7%。与此同时，再次精简组织机构，核减后机关职能部门3个，基层部门5个，进一步提升管理效率、强化管理职能、理顺生产管理流程。 |
