经过10个多月的前期精心策划与协同推进，宝钢股份汽车板销售部门机构和人员整合工作正式启动。11月17日，来自武钢有限的首批22名冷轧汽车板营销、技术员工正式入驻宝钢股份营销中心，标志着宝武营销整合工作进入实质性阶段。
按照公司的总体要求，宝钢股份营销中心牵头，会同武钢有限营销中心、钢管条钢事业部、宝钢国际、各海外公司及相关职能部门，制订了宝武营销整合工作的路径图，围绕渠道整合、产品销售整合、管理整合、信息化和子公司清理五方面，编制了百日、年度和三年工作计划，确定了18个重点项目并积极推进。目前国内及海外营销渠道整合已基本完成，管理整合和信息化工作取得阶段性成果，子公司清理工作完成阶段性目标。随着汽车板销售整合工作实质性启动，产品销售整合也进入攻坚阶段。
冷轧汽车板是宝钢股份目前最重要的重点战略产品，宝武整合后，宝钢股份冷轧汽车板的年产量达900余万吨，位居国内第一、世界前三。宝山、青山制造基地冷轧汽车板销售部门的整合推进，对统一面对市场与用户，统一技术与产品服务标准，更好拓展国际、国内市场，打造宝钢股份顶级汽车板品牌影响力，发挥协同效益，服务用户具有重要意义。从今年3月，汽车板整合销售项目启动以来，项目组相继编制了百日、年度和三年计划，多次召开整合工作研讨会，部署推进汽车板整合销售项目计划。
在营销中心举行的新员工欢迎仪式上，新员工代表陈育林、胡吟萍、郭啸远表示，一定牢记责任，不辱使命，认真学习、认真工作，尽快融入新岗位、新体系，加快相关业务知识、制度流程，企业文化的学习与融合，以实际行动和优异业绩回报企业厚爱，融入新团队，开启新征程，做好整合化合的表率示范。
宝钢股份副总经理王静对新员工的加盟表示热烈欢迎，希望大家对在国家实施供给侧结构性改革的大背景下，宝钢股份积极打造顶级汽车板品牌影响力，推进营销业务部门的整合化合，发挥更好的协同效益等重要意义要有深刻认识。希望加强文化融合、业务整合、流程制度等方面的相互学习、协同工作；以实际行动融入新团队、创造新业务；发扬勇于担当、精细工作精神，确保业务切换、人员机构整合平稳推进，共同为宝钢股份汽车板更好服务用户，创造协同效益作出积极贡献。 |
