日前，宝钢股份举行了2017年综合管理体系推进会。会上对今年宝钢股份综合管理体系的推进工作进行了总结，并提出了2018年12条具体推进举措。宝钢股份副总经理(常务)、管理者代表储双杰主持会议，公司综合管理体系管理者副代表，总部体系各单位的主管领导、联络员、审核员代表以及武钢有限、湛江钢铁、梅钢公司、宝钢国际、工业公司、宝特长材的主管领导和相关人员参加了会议。
会上，宝钢股份运营改善部作了《契合新时代，探索新模式，为深化管理体系工作而努力》主题工作汇报，明确了“顾客满意管理”、“控制计划深化管理”、“继续强化公司综合管理体系内部审核管理”等12条推进举措。宝钢股份制造管理部、能源环保部和武钢有限、湛江钢铁、梅钢公司先后汇报交流了相关的体系工作内容。
储双杰在会上说，2017年公司综合管理体系总体有效运行，但在各个领域、各个单元仍呈现不均衡性。无论是安全体系、质量体系还是各单元的盈利水平，整个体系还存在不少问题。2018年体系推进首先要以公司“两最”目标作为指引，成为我们各项工作的标准。同时，要将用户满意的理念，在体系推进中真正得到贯彻落实。公司要建立并优化适应四大基地加子公司、事业部管控模式的综合管理体系。公司各职能管理部门要各负其责，代表公司加强本专业体系管理，使体系真正地有效运行，杜绝制度制订和制度执行的“两层皮”现象。体系的管理要确定领导作用的发挥，这也是新国际标准强调的关键之一。
储双杰强调，体系推进要坚持“PDCA+认真”的态度，对内外审的整改工作，要在纠正问题的同时，认真分析问题的根本原因，采取有效的措施。公司明年将把整改工作纳入部门绩效评价，进一步强化、优化内审人员队伍，要高度重视对协力供应商体系建设。 |
