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本报讯河钢集团唐钢公司热轧事业部党委以主题先锋赛为主线，以强化党员思想引领为抓手，以全面推进党政融合为目标，强化责任落实，建立了“三结合三提升”党建管理模式，充分发挥党建在生产经营中的引领作用，全面提升产线整体竞争力和盈利水平。8月份，该单位产品售价大于300元产品比例达到23.67%的历史最好水平，较年初翻了一番。 结合全面预算管理，提升成本控制能力。该单位党委充分利用“三会一课”、政工例会、厂部长班组活动日、干部大会等多种形式宣讲全面预算管理的流程、方法、意义，引导党员干部职工将思想统一到全面预算管理工作上来，充分认识到利用市场化手段深度改变经营模式和方式的重大战略意义。同时强化对标学习，通过对结构成本的优化，减少现金流支出，以全面预算管理理念推进各项工作落实。 结合主题先锋赛推进，提升党员队伍干事创业热情。持续深化“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛方案，围绕集团技术升级新阶段的核心任务，将党员队伍的凝聚力聚焦到降成本、提售价上来，对已结题的党员攻关项目固化措施，结合新的形势任务和产线重难点问题的变化，新成立了包括质量提升、产品成分体系优化、设备功能精度提升等13个党员攻关课题。课题攻关过程中，将攻关目标与一流产线对标，以更高的目标，进一步提升党员队伍攻坚克难的积极性和主动性。9月份以来，该单位通过开展党员自检自修活动，累计节约检修工时费用221.68万元。针对系统阀门、电气元件、喷号机、等备品备件自主修复，节约成本184.28万元。 结合生产经营中心任务，提升党建融合深度。该单位党委将13个支部按照生产类、技术类、设备类、市场产品类、辅助类和服务类分为六类，结合支部自身承担的不同生产经营任务，将高效生产、技术升级、高售价产品比例提升、产品研发等生产经营任务结合起来，就重点指标是否纳入先锋岗标准开展“回头看”，组织党员干部聚焦核心任务再发力，不断提升党政融合深度。其中，研销党支部就降低产品结构成本开展系列攻关，耐酸钢Q345NS的Ni含量由0.14%降为0.04%，吨钢合金成本降低177元。耐候钢T550NH的Mn含量降低0.45%，Si含量降低0.10%，吨钢成本降低84元。 |
