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本报讯四季度以来，河钢集团唐钢公司紧紧围绕年度生产经营任务和目标，进一步强化履职尽责、狠抓措施落地，从结构优化、指标提升、精益生产等多个方面同时发力，全力以赴做好全年收官工作。 该公司扎实推进全面预算管理工作，树立好过“紧日子”的理念，确保全过程全方位和全员参与。以2024年的经营目标为核心，经营人员从采购成本、制造费用、固定费用等多方面制定铁前系统预算实施方案，并组织专业科室实施预模拟桌面演练，确保指标细分到每一台设备和每一个岗位，扎实推进降本增效工作。 该公司强化经营思维精打细算，持续做好结构优化工作。通过成立结构优化攻关团队，发挥产学研技术优势，在保证烧结球团质量的前提下，根据市场原燃料价格的变化动态调整库存；通过用品质相近、性价比更好的现货资源替代、逐步减少长协矿来实现原料库存的降低，保证低库存运行，减少资金占用。10月份，实现了铁料库存降至45万吨以下，环比降低了20%。 该公司深入开展对标对表工作，深挖铁前系统巨大的改善潜力，着力解决问题缩短与先进企业的差距。通过对标先进企业和参加作业长研习会，深挖自身潜能，作业长带领技术骨干开展“改善烧结矿低温还原粉化性能”“降低2#高炉燃料比”“提高高炉喷吹比”等精益管理项目课题6项，10月份，高炉燃料比环比降低10kg/t，确保降本增效取得实质性的进展。 该公司高标准高质量推进重点项目建设和本年度检维修工作。以股份公司下发的检修时间为根本，设备管理人员通过制定合理的检维修计划安排，多部门协作、不分昼夜连续奋战，按期完成了高炉、烧结的年度检修工作，为生产顺行套上了“护身符”。此外，该部工程建设项目组采用一事一议、一项一策、每日一总结、每周一调度的工作模式，紧紧抓住项目建设中的关键节点，咬定目标、挂图作战，以“倒计时”状态奋力冲刺四季度。 |
