|
6月30日，兴澄特钢召开2025年半年度总结表彰大会。中信泰富党委副书记、总裁，中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚出席会议并讲话，兴澄特钢党委书记、总经理白云作半年度报告，党委副书记、工会主席承江主持会议。公司总经理部领导及各分厂、部门管理人员，专技人才以及员工代表参加会议。 
钱刚在讲话中对兴澄特钢上半年的工作成绩表示肯定。他指出，上半年，兴澄特钢在党建引领、成本管控、科技创新等方面成绩突出，为特钢集团高质量发展作出重要贡献。 针对下半年工作，钱刚提出五方面核心任务： 1.加强作风建设，深入开展中央八项规定精神学习教育，进一步整治文风、会风以及工作作风； 2.坚持标本兼治，统筹推进审计整改与风险防控，压降库存和应收账款，严把招标采购合规关； 3.聚焦极致攻关，优化成本模型，加大瓶颈工序攻关力度，促进采销联动降本； 4.盘活人才资产，细化考核指标，搭建年轻干部成长平台； 5.培育新质生产力，突破“卡脖子”技术难题，推进特钢材料在低空经济、氢能储运等新兴领域的应用，通过AI技术赋能生产制造、流程管理，开展绿色低碳冶炼技术研究应用。 
白云在工作报告中总结了上半年兴澄特钢取得的各方面成绩。他强调，面对行业需求韧性不足、出口受阻、竞争加剧的复杂环境，兴澄特钢需要在市场、产能、效益；质量、成本、交付；合规、高效、发展三个平衡策略上找到最优解，以变革破局，以创新领跑。 下半年，兴澄特钢要以技术创新为驱动，以差异化竞争为核心，以产业链协同为支撑，加快重塑生产流程、革新管理体系，在存量市场中寻找增量空间，在新兴领域中挖掘潜在市场，实现更有质量、更有效率、更有韧性、更可持续的发展，全力做好六方面工作：一是择高而变，在学深悟透中破思维瓶颈；二是择优而变，在差异竞争中破内卷瓶颈；三是择精而变，在追求极致中破模式瓶颈；四是择准而变，在齐抓共管中破治理瓶颈；五是择新而变，在转型升级中破路径瓶颈；六是择远而变，在改进重塑中破发展瓶颈。 
会上，副总经理孙步新宣读《关于表彰2025年二季度立功竞赛和创新成果的通知》，对3个立功集体、9个立功单项、6个对标竞赛、20位季度标兵、26项创新项目成果、2名创新突出贡献者，及获得上级荣誉的个人和集体给予了表彰。 
常务副总经理纪玉忠，党委副书记、工会主席承江，副总经理姚海龙分别就各自分管工作作报告。 
特板事业部常务副部长、厚板分厂厂长杨东峰，招标部部长姬鹏，智信部部长戚建国分别作交流发言。 
|
