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近日，山钢集团《深化改革三年行动实施方案》出台，明确山钢集团2020-2022年深化改革的指导思想、重点任务举措和保障措施等内容。 《实施方案》认真贯彻落实中央、省委省政府国企改革三年行动要求，有效衔接山钢集团《深化改革实施方案》《“倒计时”改革重点任务攻坚方案》，坚持目标引领和问题导向，抓重点、补短板、强弱项，突出系统集成、优化提升、协同创新，进一步明确改革目标、细化任务、强化措施、压实责任，发挥好改革的突破和先导作用，加快开创山钢集团高质量发展新局面。 《实施方案》指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，按照“构建生态圈，打造新标杆”发展方略要求，抓重点、补短板、强弱项，突出系统集成、协同高效，通过实施改革三年行动，在建立完善集团治理管控体系上取得明显成效，在聚焦主责主业优化结构方面取得明显成效，在提高企业活力和效率上取得明显成效，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动山钢集团提质增效，努力推动山钢集团实现高质量发展，保持中国钢铁企业竞争力前列和“世界500强”行业地位，奋力进入年利润总额百亿级钢铁强企行列，着力打造“高科技企业”品牌新形象，坚定不移推进魅力山钢建设“两步走”战略第二步，建设以动能持续化、产业生态化、品牌高端化、运营国际化为基本特征的国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。 《实施方案》的重点任务包括五大方面28项举措。主要内容为：坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；完善集团管控体制，健全中国特色现代企业制度体系；开展对标世界一流企业管理提升行动，突出加强管理能力建设，推动集团治理管控体系建设实现新突破。主动融入新发展格局，切实发挥国有经济引领带动作用，推动国有资本向产业链、价值链高端集中；大力实施创新驱动战略，加快“数智山钢”建设和绿色低碳发展，推动新旧动能转换；深化主业管理，加强投资控制，推进非主业资产清理整合，心无旁骛攻主业；建立“僵尸企业”处置长效机制，开展重点亏损子企业专项治理，加快低效无效资产处置，持续降低有息负债规模和资产负债率，建立资产质量责任制，大力改善资产质量，推动布局结构优化调整实现新突破。将混合所有制改革作为国企改革的重要突破口，“一企一策”精准推进混合所有制改革，深度转换混合所有制企业经营机制；加快可上市资源培育上市，积极探索相关主业资产的资产证券化路径，提升资产证券化水平，推动混合所有制改革实现新突破。紧紧围绕激发活力、提高效率，深化经理层成员任期制和契约化管理，加快职业经理制度试点；以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础，健全市场化用工制度；健全与市场经济相适应的工资总额决定机制，完善全员绩效考核，完善中长期激励机制，推动健全市场化经营机制实现新突破。建立完善“第一议题”学习制度，建立践行不忘初心、牢记使命长效机制，突出抓好政治建设；推动党建工作与生产经营深度融合，不断提高党建工作质量；建立完善领导人员管理机制，加大优秀年轻领导人员培养选拔力度，加强企业领导人员和人才队伍建设；落实“三个区分开来”，优化领导人员干事创业环境；持续正风肃纪，高质量开展巡察，持续推进全面从严治党，推动国有企业党的领导和党的建设实现新突破。文章来源：山钢集团 |
