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河钢唐钢高强汽车板有限公司抢抓冷轧市场有力时机，以加强生产组织、发货组织、消减无效库存等措施，释放库存流通性，效果显著。1月份，该公司库存量环比降低31.4%。 该公司成立由生产、销售、计划、物流等相关部门负责人组成的降库工作领导小组，将降库任务及目标拆解到人，并利用事业部协同会对各部门降库工作进行协调和督促。 针对中间库库存，一是加强后处理线的生产组织，确保处理线全部满产；二是针对中间库无效库存钢卷规格钢种用途，根据现有订单情况优先排产，对不能排产的钢卷寻找销售途径进行销售；三是对已经试验成熟的钢种，降低品种钢备料比例，以降低钢卷积压情况。针对原料库存，对原料质量进行严格把关，杜绝有质量问题的原料入库；按订单组织原料供应，做到以销定产，以销定供。为降低成品库存，该公司各产线以项目制为抓手，开展产品质量攻关，提升产线标准化操作水平，从根本上收窄非计划品的产出之路；及时了解运输地政府疫情管控要求，减少因为信息不对等导致的车源损失，同时增加长途运输运力；环保原因集港运输封港期间，及时组织外倒，优先使用港口周边外库；加强非计划品处理工作，除了网上竞拍、下线找客户协商之外，继续与长期合作客户进行沟通，了解其需求，促使客户多接货。 |
