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文化立企，催化改革发展 方大九钢的全新蜕变，始于2012年的冬天，辽宁方大集团的入主。方大入主之前的九钢濒临破产，一个年产钢不到500万吨的企业，亏损竟超过10亿元，员工人心涣散。生死存亡之际，正是辽宁方大集团向九钢抛出橄榄枝，顶着重重压力，重组九钢，并带来了“党建为魂”的企业文化。 作为辽宁方大集团的下属企业，党建文化正是方大九钢逆势发展的根本。辽宁方大集团董事局主席方威同志高度重视党建工作，要求企业一定要不断加强党建工作，因为这关系到党的政治核心作用能不能得到发挥，关系到企业的长远发展，关系到广大员工利益的保障。 该公司党群工作部相关人员介绍，辽宁方大集团坚持用党建文化铸造发展灵魂，企业坚持“听党的话，跟党走”，坚持“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”，用党的思想指导和发展企业，通过党员佩戴党徽上岗、每季度组织一次党章考试、开展党内立功竞赛、评选党员示范岗、设立党团先锋队等方式，积极发挥党组织和党员作用。经营理念的改变带来体制的变化，助九钢飞速实现着自我蜕变，党建思想政治工作为企业发展提供了坚实的思想组织保证和强大的精神动力，催化了企业的改革发展，真正将党建文化打造成了生产力。 “今年3月份以来，单位组建了以党员骨干为主的铁耗消耗攻关小组。通过一系列举措，从5月份起，吨钢铁耗连续四个月控制在内控计划内，5-6月份吨钢铁耗降至800kg以下，突破历史纪录。”该公司生产运行管理科主管吕磊介绍。 在优秀企业文化的推动下，方大九钢有信仰、有力量，为企业实现高质量发展奠定了扎实的思想和纪律基础。 管理强企，促进效益提升 9月6日，方大九钢中板生产现场，一台双边剪正自动平缓移动，稳稳地卡住一块钢板，利落地剪切下，一块成品钢板跃然眼前。相关人员介绍，中板双边剪横移装置原设计为减速机-滚珠丝杠机械传动，横移丝杠安装于移动剪轨道底座内部，不易进行日常维护，横移丝杠发生故障就会对生产造成影响。在充分利旧的前提下，公司将原机械驱动方式改造为液压传动方式，投入约8万元，一年可直接创效达到180万余元。 这是企业推行精细化管理结出的硕果。方大九钢秉承“管理强则企业强”，积极推行“变、干、实”，强调精细化管理，把成本分解到每把扫把、每块抹布、每个螺丝钉上，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，尽最大努力节约成本。与此同时，在采购、生产、设备、人力资源、销售、财务等方面因地制宜实行精细化操作、控制、核算、分析、规划，同步实施“前有金山，后有老虎”的赛马机制，奖得心动、罚得心痛，引领企业提升管理水平，促进管理规范，实现降本增效，产品单位制造成本进一步降低。 “重组近9年来，最大的变化就是管理。”该公司炼铁厂生产科副科长胡波说，“现在管理更严格、更精细化了，效益也得到了明显提升。”提合理化建议是企业加强精细化管理的举措之一，2020年全公司共提出合理化建议14075条，采纳合理化建议5614条，完成小改小革3742项，产生效益9270.12万元，参与人员21679人次，大众创新掀起高潮，大众创效蔚然成风，企业核心竞争力进一步加强。 机制活企，把企业当成自己的家 清晨，方大九钢机修组操作间铣床前，全国劳模宛双正在攻关一个加工件，他戴好防护眼镜，快而精准地确定铣床转速和进刀量。 “我们方大出台了‘创效退休奖励金’，我只要在正式退休前实现创效额目标，就可按月领取‘创效退休奖励金’，连续享受12年。换句话说，现在创效越大，退休后享受越多。”他笑着说。以制度形式鼓励员工立足岗位积极作为、努力创效，真正把企业当成自己的家，促进企业保持持续盈利的良好势头，充分共享企业发展成果，是方大九钢众多灵活机制的缩影。 方大九钢用灵活的机制激发了磅礴的内生动力，企业曾经实施的厂长公开竞聘，正是灵活机制的最佳见证。2016年3月，方大九钢在公司范围内对轧钢厂11个正科职岗位、3个副厂长岗位及轧钢厂厂长岗位全部进行公开竞聘，在方大九钢历史上是第一次，也就此拉开了一场用人用工的改革交响曲。此后，企业以提升人力资源价值为目的，不断深化创新改革，实行“赛马”提升；通过岗位竞聘、岗位优化、岗位竞标、民主选举等方式推进用人用工管理制度改革，不唯资历、学历、职称，建立干部能上能下机制，给每位员工特别是会干事、敢干事、能干事的员工实现价值的舞台，让员工当企业的主人，激发出人力资源的最大活力。 灵活的分配机制还体现在不断推陈出新的激励机制上面。“八大创收渠道”、降成本提奖政策、月度盈利奖等等，无一不是灵活分配机制的体现，尤其是“收入靠业绩”的市场化灵活薪酬分配体系，按照业绩、贡献大小分配收入，实行上不封顶，使员工收入可以高过干部，吸引和留住人才，充分发挥了经济杠杆的激励导向作用和市场的调节作用，调动员工的工作积极性，永葆了企业的生机活力和竞争优势。 关爱凝企，汇聚强大发展内力 透视方大九钢传奇发展的背后，有一个关键的原因，是令外界很多人羡慕的福利关爱与收入待遇。不论是各大网站上刷屏的给普通员工发红包的图片，还是2020年国庆期间豪掷5.5亿元为员工发放“方大小轿车”，都将方大“以员工为中心，把员工当亲人”的理念体现得淋漓尽致。 2012年方大重组以来，该公司按照“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，与员工共享企业发展成果，先后出台了覆盖员工“衣食住行、教育、医疗、养老”和惠及员工全家老幼的一系列福利政策。如医疗资助政策，一个家庭只要有一人在该公司工作，本人、配偶、子女、父母都将享受医疗资助，由企业对国家医保范围内的个人自付医疗费用给予全额资助，真正做到“一人在企，全家受益”。仅红包发放，2012年重组以来，在方威同志的建议下，九钢累计发放红包7次，单个员工累计获得红包现金13.3万元，企业累计发放红包现金超过7.6亿元。 “在方大的这几年，我和妻子从没房没车没存款的‘三无人员’到现在住新房、开轿车，过上了幸福的小康生活。”员工文亮鸿笑着说。 一系列福利制度激发了员工的工作热情，员工们心往一处想，劲往一处使，全员劳动生产率水平迈入全国先进行列，盈利频创新高，一个昔日举步维艰的落后企业，一跃成为扭亏为盈、跨越发展的典范。2012年重组当年亏损10余亿元，2020年主营业务收入236.56亿元；重组以来到2021年7月份，上缴税金超85亿元；吨钢材利润从全国倒数到跃居行业先进，实现了化茧成蝶式的跨越发展，传奇涅槃引人侧目。 该公司党群工作部负责人说，企业把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，激发员工投身生产经营，形成了良性发展循环。“方大发展依靠员工，方大发展为了员工，方大发展成果由员工共享”，方威同志多次强调的这句话，也揭示了九钢重组后，连续逆势发展的真正内因。来源：方大九钢 |
