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四季度以来，河钢唐钢物流分公司党委聚焦年底保产运输任务、产成品外发目标，持续深化制度建设，着力形成整体配套、系统完备的制度体系，以制度优化倒逼管理升级，激发基层党组织提质增效活力，为四季度物流创佳绩提供坚强保障。 该公司党委围绕物流业务实际，突出重点、把握细节，从体制机制上寻突破、求创新，助力生产经营质效双提升。量化分解任务，在细上做文章。立足各支部年度工作目标，逐项量化分解相应工作计划及目标，以化整为零的思维把目标落实到每一个工作环节，促进目标完成；精准管控指标，在管上下功夫。依托“创新课题竞赛”、“产品发运劳动竞赛”等活动，根据各支部业绩完成情况定考核指标，以“最小颗粒度”管控，深挖各支部工作潜力，营造比学赶超氛围；下沉工作重心，在常态管控上创新突破。成立党员干部突击队。由党委书记牵头，每月定期下基层走访各支部，实地开展“把脉会诊”，及时解决困扰基层一线的“难题”，通过破解难题，不断调整工作思路与方法，增强党建工作制度与物流业务的契合度；在绩效考核上创新突破。不搞“一刀切”，综合考量各支部业务能力、专业倾向等情况，细致分析现状，动态调整指标任务。加大弱势指标攻坚力度、加大弱势群体帮扶力度，通过结对共建，聚力扭转弱势局面，从根本上提高各支部创新创效能力。来源： 李丹丹
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