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2021年10月15日火红绸缎下的鞍钢集团本钢集团有限公司铭牌闪耀亮相，标志着鞍钢集团进入了崭新的发展时期，更预示了百年本钢的蜕变重生——这一刻，在历史长河中定格。从此，一艘被喻为“中国北方钢铁‘航母’”的巨轮扬帆起航，在中国钢铁发展的海图中开启新征程。 “国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。”习近平总书记的谆谆教导音犹在耳。 “鞍钢本钢重组后，新鞍钢粗钢产能将达到6300万吨，位居国内第二、世界第三，成为我国乃至全球拥有完整产业链、最具资源优势的钢铁企业之一。”在鞍本实质性整合融合起步时，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭曾清晰描述鞍本重组前景。 从2021年10月15日到2022年10月15日，一条时间轴，清晰地记录下新本钢的变化： 从治理到管理，自上至下融合。 以管理一体化为目标，围绕“要素管控+管理移植”主线，持续深化管理整合，公司治理体系、差异化授权体系、管理制度体系“三位一体”全面覆盖，鞍钢管理体系在本钢所属企业全域延伸、逐级贯穿，组织效率、管理效率、运行效率全面提升。 从业务到运营，产销一体协同。 本钢集团围绕“战略引领+资源协同”主线，持续深化业务整合，从核心业务向多元产业延伸拓展，创新多种方式，坚持横纵双向发力，产供销全链条协同效应显著提升。同时，统筹研发资源，提升自主创新能力；增加可采矿产储量，降低采购成本；供应链和物流实现统一协调分配；整合销售渠道，实现鞍本优势互补。 深化市场化改革，全面激发活力。 本钢集团坚定不移走“改革+市场”发展之路，在市场化体制改革上重构管控体系，深化授权体系；在机制改革上实施“授权+同利”，畅通“上下渠道”，推行“两制一契”（任期制、聘期制、契约化），使改革和市场、共建和共享的理念逐渐深入人心，职工获得感和幸福感不断增强。 这一年，责任与担当本色尽显。 在克服新冠肺炎疫情的大考中，在国企改革三年行动的历史进程中，在密如春雨的改革重组发展事项中，本钢集团认真贯彻落实国务院国资委、辽宁省委省政府和鞍钢集团工作要求，以鞍钢集团“7531”战略目标及本钢集团“十四五”战略规划为指引，制定“1357”工作指导方针，深刻领会和把握以“长子鞍钢、品牌鞍钢、创新鞍钢、数字鞍钢、绿色鞍钢、共享鞍钢”为核心的新鞍钢内涵，脚踏实地，真抓实干，一步步求解，一次次作答。 这一年，历程与成就极不平凡。 本钢集团上下同心，全面发力，多点突破，坚持改革依靠职工、改革为了职工，勇闯改革“深水区”，积极探索企业管理新思路、新模式，在合规经营及全面预算管理框架下聚焦“两利四率”“两制一契”目标，用好三项制度改革“关键一招”，倒排工期、挂图作战、协调联动、强力推进，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，全面激活人力资源核心要素，致力打造国企改革样板，持续激发企业新动能。 这一年，经验与启示弥足珍贵。 本钢集团在“以效益为中心”经营理念的引领下，全面深入开展对标“双跑赢”工作，发挥资源优势，强化全链条创效能力，负能炼钢水平持续攀升，铁精矿产量不断提升，“明星”产线产能利用率指标显著提高，汽车板等多个主导产品产量刷新历史最好水平；全流程、全方位对标降本，全过程、全覆盖成本控制，建立“真金白银”的成本削减管理体系；学习吸收先进理念和技术，深化全链条品牌建设，完善法制建设和合规管理；坚持科技创新驱动，加快推进本钢钢铁产业管理与信息化提升项目及配套支撑系统；全力打造“AAA”级景区花园式工厂和环境友好型企业，围绕实现“双碳”目标，有序推进绿色低碳技术研发与超低排项目实施；持续完善全面预算管理体系，以财务为核心，会同产、供、销、人、财、物管控系统合力挖潜创效，一笔一划写好新本钢“答卷”。 这一年，“突破、突围、突进”是关键词；“拼搏、大干、冲刺”是主旋律；“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”是生动诠释。 本钢集团用行动践行“坚持战略引领，改革更有高度；注重系统协同，改革更有广度；把握根本核心，改革更有深度；抓住关键环节，改革更有精度；体现以人为本，改革更有温度。”用实干推动“治理体系和治理能力现代化得到新提升；深化改革和整合融合‘双轮驱动’实现新进展；市场化管控和运营的体制机制形成新模式；主业和多元板块改革互促共进取得新成效；混合所有制改革深入推进呈现新局面。” 担当与实干交织，使命与理想同行。在过去的365个日日夜夜里，在完成一个个目标任务的过程中，在跨越一次次艰难坎坷的道路上，新本钢高质量发展的壮丽画卷渐次展开。 展望未来，追求无止境，奋斗无穷期。乘着党的二十大浩荡东风，本钢集团“建设新本钢、支撑新鞍钢”的信念愈加坚定，脚步更加铿锵，全体本钢人满怀信心奔赴新征程，继续奋力书写新时代本钢改革发展的新篇章。 |
