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12月10日，沙钢东北特钢集团召开2023年度工作计划研讨会，集团领导龚盛、季永新、蒋建平、孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟，四个特钢公司主要领导参加会议。会议以视频形式召开，集团龚盛董事长主持会议。会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴主要领导分别围绕2023年工作思路作了交流，与会领导进行充分讨论。 集团第一副总经理孙启指出，2023年要认清钢铁行业的严峻性，品种结构调整要抓好产品的定位、规模和产品的升级换代。要抓好成本，提高生产效率，提升管理效率，对市场变化要做出快速决策。同时要抓好全面预算管理，班组核算达到单元最小化。 集团总经理蒋建平指出，明年工作思路研讨重在思想理念的充分交流，要认清市场的严峻形势，有长远规划并分步实施。四个特钢共同目标是以品质为支撑，进行产品结构调整，做精优特钢和高附加值产品，促进效益提升，各公司要有清晰的产品定位，集团要结合国内外形势给予指导。东特股份明年要开展质量年活动，促进产品品质进一步提升。同时做好技术营销，充分调动积极性、能动性，发挥技术营销队伍的作用。特别是要做好清洁生产、绿色发展，抓好超低排放，能源双控工作。 集团副董事长季永新指出，淮钢特钢要重点抓好产品品质提升，围绕客户和关键产品，做好精准管控，同时要抓好产品结构优化，多开发高效益、高附加值产品，结合下游客户对产品的需求，加强与客户联合开发，并下大气力做好产品认证。要抓好降本增效，抓好销售接单优化和对原辅料采购把控。特别是要加强人才队伍建设，保证技术人才队伍的充实。 集团董事长龚盛在讲话中指出，未来3-5年是钢铁行业艰难发展的关键期，集团和各特钢公司领导要深入谋划未来，结合各公司实际，明确生存发展的主基调。2023年工作计划的制订要重点突出，思路清晰。 一是品种结构调整，各特钢公司要有自己的特色产品、拳头产品，具有核心竞争力和高市场占有率产品。明确方向后要久久为功，抓好技术营销队伍建设，加强与科研院所合作，推进产品认证，做好产品延伸。 二是降本增效，要抓好铁水降本、指标提升降本、“三优化”工艺降本、能耗降本。“三优化”要改革创新，相互交流借鉴好的经验做法。同时要抓好新能源、设备更新等工作，抓准时制生产，提升生产效率。 三是产品品质提升和品牌建设，要明确目标，特别是主管领导要明确怎么抓，抓什么，确保抓出成效。尤其要围绕客户需求，提升客户信任度和满意度。同时抓好设备管理、操作水平提升、原辅料管控及“三率”提升等工作，确保产品的稳定性和一致性。 四是智能制造，智能制造是现代化企业的发展方向，目标是劳动效率提升，要围绕机械化、自动化、信息化、智能化，提升各产线生产效率，保证公司高效发展。 龚盛董事长最后强调，各特钢公司要根据上级要求，做好科学防疫、精准防疫，保障生产的稳定运行和员工身体健康。 |
