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南钢荣获全国两化融合标准应用先进单位称号

 https://www.lgmi.com    发表日期:2022/12/26 9:28:23  南京钢铁
    

12月20日,全国两化融合管理标准化技术委员会发布《关于公布2022年度两化融合标准化工作先进集体、先进个人、标准应用先进单位名单的通知》,南钢上榜“2022年度两化融合标准应用先进单位”,全国包括省级工信厅在内的11家单位上榜,南钢是钢铁行业唯一入选单位。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。为切实贯彻中共中央、国务院《国家标准化发展纲要》,全面落实《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》的工作部署,充分调动社会各界协同推进两化融合标准化工作的积极性和创造性,推动两化融合标准高质量发展,全国两化融合标委会(TC573)组织开展了2022年度两化融合标准化工作先进集体、先进个人、标准应用先进单位申报工作,期望受表彰的单位和个人发扬成绩、再接再厉,继续发挥示范引领作用,共同推进两化融合标准研制与实施推广。

南钢两化融合领域标准化工作基础

南钢经过多年的发展,生产装备全面改造升级,信息自动化系统已在企业内普遍应用,85%以上的生产设备基于工控网络环境中。建设了包括生产、销售、质量、采购、储运、人力资源、设备、工程项目、财务成本、信息运作10大领域的ERP主体工程;建设了远程集中计量、检化验、过程数据采集及工艺监管、电子商务、电子质保书、质量分析、成品条形码管理、销售子公司管理、协同办公等支撑和延伸系统;拓展了中厚板MES、能源管理EMS等系统;全面集成和融合ERP、MES、集团财务、能源与环保E&EMS、计量、检化验、质量分析、用料结构优化与效益预测模型、协同办公等各级信息化系统,覆盖了研发、生产、采购、销售、质量、财务成本、供应链、办公、决策支持等企业生产经营的各个主要领域,形成了功能完整、高度集成并具有自身特色的企业集成融合型整体信息化平台。

面向企业内部,南钢按照“应用引领、平台支撑、创新融合、完善生态”的思路,以生产工序大整合、工艺流程大优化、本质安全大提升、组织管理大变革、绿色生产大降耗为目标,全力实现钢铁制造全流程的互联互通与柔性制造。南钢通过打造面向企业内部智能生产与智慧决策平台,构建了钢铁制造与服务跨流程衔接的模型,建设了一批基于工业互联网平台的集精益研发、智能生产、智慧能源、智慧物流、智慧运营、协同服务等于一体的工业APP集群。

围绕钢铁上下游企业,打造产业链协同体系,集智慧采购、智慧营销、智慧物流和智慧服务于一体,开展区块链+供应链金融、区块链+无人智能招标服务建设,快速将数字协同的基因植入钢铁产业链上下游企业,提升与产业链企业间数字化协同能力和产融结合的数字化服务能力,共创钢铁产业互联新生态,进一步满足用户个性需求,提升企业价值创造。

在两化融合领域,南钢积极响应国家政策性的指导,推进两化融合管理体系贯标,利用新一代信息技术与生产制造过程深度融合,加快南钢数字化、智能化转型升级的步伐,持续提升智能生产、智慧决策以及网络化协同能力,通过两化融合新型能力的打造,全面推进南钢两化融合贯标工作。

南钢两化融合标准应用实施成效

南钢以“一切业务数字化,一切数字业务化”为目标,围绕JIT+C2M个性化定制新模式,将物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与钢铁制造全流程深度融合创新,重塑工业生态,对内打造智能生产、智慧决策平台和数字化工厂,实现工艺绿色化、产线智慧化、产品高质化、服务体验化、价值共赢化;对外持续推动产业链协同平台建设,实现产业链数据的深度交互,建立开放共享的产业链协同生态圈。通过两化融合新型能力的打造,有效促进产业链协同综合竞争力的提升,促使下游用户进一步降本增效。同时,深度挖掘两化融合经济价值,打造物联网、机器人与智能装备、钢铁电商、工业软件、云数据服务、两化融合咨询等赋能产业,将南钢两化深度融合成果进行社会化输出,培育出一批工业互联网高科技企业,包括金恒科技、钢宝股份、鑫智链、鑫洋物流等。

通过智慧运营中心和铁区一体化智慧中心建设,对生产全流程的物质流、能量流、信息流实现跨集群协同优化管控,推动协同集约的生产组织创新,打破部门组织边界,实现从多层级、多专业离散型管理向一体化管理的转变,实现工序内流程优化、工序间流程动态匹配,达到最优生产效率。实现从要素驱动向创新驱动的根本转变,同时通过产业链的数字化协同,使上下游产业链整体成本有了下降。

通过JIT+C2M智能工厂建设,拓展与延伸了JIT+C2M个性化定制模式,打造精益化、柔性化、准时化的“在线定制+离线深加工”定制配送,这是南钢坚持为用户创造价值的创新成果,是南钢未来服务生态的一个实验性“梦工厂”,对内实现了加工的精益化、柔性化和智能化,对外实现了交付的敏捷化、准时化和配送化。与传统工厂相比,改变“钢厂订货→贸易商→加工厂→贸易商→主机厂→用户”的长流程供应链过程,由制造端直接触达终端用户,订货周期由45-60天缩短至15天。

南钢两化融合标准推广经验

南钢通过两化融合建设,沉淀工业知识与经验,形成了智能制造产品与解决方案服务输出。在多年两化深度融合实践中,积累了丰富的两化融合实施与管理经验,并孵化出拥有33名两化融合咨询师的子公司--江苏金恒信息科技股份有限公司,同时将南钢作为解决方案的试验田和示范田,发挥子公司金恒公司智能制造建设力量,形成在工业智能终端、工业物联网、工业AI和工业数字系统全栈式服务的整体解决方案,将7类176个工业特色解决方案对外输出到钢铁、矿山、环保等21个行业。南钢牵头和参与制定钢铁行业智改数转标准共12项,引领行业数字化能力提升。

南钢子公司金恒公司从2014年成为首批两化融合咨询机构以来,为多个行业企业提供两化融合咨询服务,足迹遍布全国各个城市,服务客户钢铁、有色、化工等企业。

南钢积极推广两化融合标准应用经验,为南钢体系内企业及上下游企业提供两化融合管理体系标准解读、内审员培训等服务,助力企业提升全员两化融合认识,规范企业两化融合管理过程,系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,实现企业战略目标所提出的需求,有效地提高了企业的核心竞争力。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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