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包钢股份2023年2月份生产计划会召开

 https://www.lgmi.com    发表日期:2023/2/2 9:26:28  包钢股份
    

1月31日,包钢股份2023年2月份生产计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。包钢(集团)公司副总经理,包钢股份党委书记、董事长刘振刚;包钢(集团)公司董事长助理,包钢股份总经理陈云鹏;包钢(集团)公司总经理助理丁保书,包钢股份领导及各部门、单位负责人参加会议,包钢股份副总经理季文东主持会议。

会议指出,元月份,股份各单位克服严寒天气,均出色的完成了生产任务,全月以铁、钢、材为代表的主要产品产量全部完成计划,实现了首月开门红。2月份,股份各单位要深入学习贯彻落实集团及股份“两会”精神,持续稳定安全生产形势,积极从生产管理者向生产经营者转变,重点围绕降低铁和钢成本组织生产。钢轧系统各单位从提质增效方面开展工作,不断优化品种结构,扩大重点、高效产品合同量、产量,提高公司盈利能力。

刘振刚强调,各单位要牢牢守住安全底线,树立“一失万无”的理念,严格落实各项安全管理措施,打赢安全生产翻身仗。从日常管理中发现问题,深刻吸取典型违章事故的教训,做到举一反三。加强基建和维检修项目全过程风险管控,把风险防范工作做实做细。2月份,各单位要迅速转变观念,高效组织安全稳定的生产,对标钢管公司深化四降两提工作,以经营为核心,以指标为牵引,调结构、增品种、抢合同、抓回款,努力实现公司生产经营扭亏为盈。环保项目推进要打好攻坚战,重点单位要成立项目工作组,重点项目要有人盯,拿出过硬的手段和措施保障。煤焦化工产业发展2月中旬要形成总体方案。围绕股份做大营收要求各单位、部门组织班子集思广益,认真研讨,群策群力推动股份增收创效。

陈云鹏指出,各单位要认真落实公司环保工作部署,已具备开工条件的项目必须按节点定人、定点动态推进,加强对已投产环保项目的评估,系统策划安排,跟踪报表和数据。强化职工环境保护意识和行为规范,积极践行绿色环保理念,行为养成和硬件投入配套,做到硬件指标和软实力“双提升”。各单位要梳理经营理念,提升经营意识,推动效益提升,做真正的经营者,对排名前十的毛利产品进行重点分析,明确销售比例变化。同时,从铁水成本、锌铝镁产品、跑赢大盘三方面,推动业务与财务深度融合,把握主要矛盾,提高统筹水平,强化结果意识。制造部、设备工程部要把专业化管理落地抓实,对基层单位形成系统横向管理,为股份提供更精准的专业决策依据。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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