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年初以来，鞍山钢铁系统推进精益改善项目工作，在各职能部门、职能中心、直属单位、分公司、子公司共计48家单位开展2023年度精益改善项目立项申报工作。同时，邀请外部管理咨询专家对各部门、各单位开展精益改善项目培训，引导各立项单位形成系统的“精益改善”思维，通过全面框定精益改善工作部署和全面固化精益改善实施过程，围绕“三个导向”、“四个阶段”全面夯实精益改善项目“3+4”架构，架设精益改善工作新格局，营造“学精益、用精益、比精益”的良好氛围。 在推进精益改善项目工作中，鞍山钢铁提出践行“精益之本”，聚焦“三个导向”全面框定精益改善工作部署。一是以对标一流为导向，将精益管理与对标一流有机融合、统筹推动，通过“三对三找三抓三维度”，全面部署各领域、各层级精益改善活动，力争跑赢大盘、跑赢行业、跑赢自我；二是以重点领域为导向，助力将精益管理思想和工具应用于经营管理全流程、全链条，重点关注营销、制造、采购、物流、成本、设备、安全、能效、投资、科技、现场等精益改善方向，赋能企业转型升级；三是以正向激励为导向，为充分调动广大员工精益改善的积极性、主动性和创造性，对2023年公司级精益改善项目按评审结果分级奖励。 同时，鞍山钢铁提出要注入“精益之魂”，按照PDCA循环“四个阶段”全面固化精益改善实施过程。一是以战略思维看全局，在计划中植入“精益”。系统剖析精益改善项目立项过程中关键节点，引导全员以精益改善方法、工具以及理论系统完成精益改善项目的选题、定策；二是以创新思维抓落实，在执行中贯彻“精益”。明确在改善项目实施上，要以对策表内容为基准，严格按既定解决方案、采取处理措施，关注实施过程；三是以数据思维评效果，在评价中体现“精益”。要充分发挥“用数据说话，让数据说话”思维，从活动效果对比、经济效益计算、无形效果总结三方面开展精益改善效果评价；四是以价值思维谋发展，在创造中彰显“精益”。将已验证的有效措施纳入相关标准，充分提炼精益改善项目推进过程中的成功与不足之处，提出后续推进计划，实现持续改进。 |
