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组织绩效名列前茅的单位捧得“金杯”“银杯”，重点专项工作创造佳绩的团队获得“大红旗”“小红旗”……在5月11日召开的4月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会上，马钢表彰先进、鞭策后进，引导、激励公司上下拿出更好状态，创造更好水平，实现更大突破。这也是马钢大力推进实施绩效改革的一个缩影。 马钢深入贯彻中央及宝武党委的统一部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，迅速兴起深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育热潮，努力以重点工作成效检验主题教育成果。推进绩效改革，充分激发企业高质量发展内生动力，助力加快打造后劲十足大而强的新马钢，是其中一项重要举措。 高位谋划 确立“路线图” 绩效管理是提升治理效能、管理效率、运营效益的“牛鼻子”。 随着马钢国企改革三年行动89项改革任务高质量落地，公司治理的规范性和体系的成熟度进一步提升。然而，宝武全力以赴加快建设世界一流伟大企业的战略目标，对马钢的管理举措、管理理念、管理文化等都提出了更高的要求和挑战。 如何真正实现薪酬分配与绩效评价相匹配、履职担当与绩效评价相匹配、岗位档级与绩效评价相匹配？怎样持续深化三项制度改革，把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，进一步强化“绩效为王”的考评机制，构建贯通融合的运行体系？ 面对这一系列迫切需要解答的问题，马钢成立以党政主要领导为组长的绩效改革领导小组，统筹组织绩效、岗位绩效改革各项工作。领导小组下设生产制造组、经营管理组2个工作小组，负责绩效方案策划、绩效沟通等工作。大力开展绩效改革“百日攻坚”活动，按照“统筹规划、分步实施、过程验证、多次迭代”方式，编制和完善57家单位的组织绩效评价标准及岗位绩效“一人一表”。致力建立健全更为科学有效的绩效管理模式，为不同的组织和个人，搭建“赛场”、划定“赛道”、制定“赛规”，建立健全全员“赛马”机制，以绩效“杠杆”促进指标改善、重点工作落地，打通“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的“最后一公里”。目前，“百日攻坚”活动正按照计划节点有序有力推进。 在推进过程中，马钢坚持实事求是，大兴调查研究之风。一方面，由公司分管理领导带队，赴兄弟企业进行绩效管理全面对标，从绩效评价、结果运用等方面进行对比分析，汲取经验、找准差距，确立优化改进的方向；另一方面，深入基层一线进行专题调研，察实情、听真话、聚众智，征集、吸纳绩效改革的意见建议。 经过广泛深入的调研，马钢借鉴先进实践经验，结合自身实际情况，系统策划编制了绩效改革方案（初稿）。明确协同“四个导向”、压实“四层指标”、关注“三个强化”、促进“三个结合”的绩效改革“线路图”，引导各单位“超跑追领、价值创造”，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，全面站稳宝武第一方阵。协同“四个导向”，即坚持目标导向、问题导向、责任导向、结果导向。压实“四层指标”，即公司、厂部、分厂、作业区四级绩效评价标准承接公司目标任务，岗位绩效压实公司经营层、直管干部（含到龄退出）、任期制经理层及员工责任。关注“三个强化”，即强化事故评价，强化部门履职，强化专业管理。促进“三个结合”，即组织绩效与岗位绩效相结合，绩效评价与薪酬分配相结合，组织绩效与奋勇争先奖评选相结合。 持续改进 用好“指挥棒” 改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。 马钢完善绩效改革推进机制，“百日攻坚”期间，工作小组实行周例会制度，总结工作、查找不足、固化经验、持续推进，并将进展和问题及时汇报公司领导小组。同时，按照“绩效是大家共同绩效，绩效方案要靠大家共同创造”的理念，一切从实际出发，在编制过程中，按照“从上往下”压实和“从下往上”反馈方式，充分开展绩效沟通，与各单位正职领导和绩效管理人员沟通，形成组织绩效评价方案。在实施过程中，按照“编制一家、评价一家、完善一家”循序渐进的方式推进，并根据对标对象的变化，以及运用过程中发现的问题，不断对方案进行优化完善，使之更加科学、更富实效。 为充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用，马钢在绩效改革重点围绕组织绩效、岗位绩效评价进行完善。在分解任务上，全面承接任期目标、年度任务、商业计划书、对标找差及公司新增任务指标。在评价方式上，组织绩效采用“关键绩效指标KPI +事故事件”评价模式，岗位绩效采用“挂钩组织绩效+岗位管控指标+专业管理能力”评价模式。在评价周期上，组织绩效、岗位绩效均调整为月度评价，进一步提升绩效评价的及时性和牵引性。在评价内容上，以效益为中心和出发点，聚焦降本增效、两头市场、结构调整等。在关键指标上，围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比、品牌运营、费用等关键指标，按百分制设置权重，对重点指标设置差异化评价方法。在挂钩利润上，月度绩效结果挂钩公司利润，根据公司盈亏情况，建立各单位绩效得分同步上下浮动机制，建立公司直管干部的月度绩效薪与公司盈亏同步上下浮动机制。强化事故事件评价，建立组织绩效评价负面扣分清单表、正面加分清单表，引导各单位坚守安全生产底线、严守生态环保红线，努力在生产、经营、建设、管理等方面为公司做出更大贡献。公司还不断完善岗位绩效“一人一表”评价体系，将组织绩效分值作为单位各级管理人员、员工岗位绩效评价的主要组成部分，实现压力层层传递、责任人人共担；岗位绩效结果，则决定个人绩效奖高低及个人业绩档级，凸显以价值创造为本的绩效导向。 与此同时，公司不断完善“赛马机制”下的“奋勇争先奖”评选。在“重点专项夺红旗”“揭榜挂帅上榜单”的基础上，增设“综合绩效赛道奖”。将41家单位和部门分别纳入三个赛道中，其中赛道一、赛道二为月度赛道，赛道三为季度赛道，对月度及季度综合绩效前两名的分别颁发“金杯”奖、“银杯”奖；同时，公司绩效评价领导小组，根据组织绩效排名，对个别单位给予“蜗牛”称号。在颁奖仪式上，“金杯”分享经验，揭示方法、启发思路，以点促面，提升整体管理水平；“蜗牛”表态发言，对标找差、反思不足，拿出切实有效的措施，促进绩效改善。 在实施组织绩效赛道争先的同时，公司还开展管理人员岗位赛马。将公司直管的管理人员、首席师、技能大师，分别划入8个赛道，按月、季、年赛道，基于岗位“一人一表”评价结果，结合岗位日常表现和负面清单情况，进行赛马排序并与薪酬挂钩。对月度综合排名末位的，进行谈话提醒、绩效辅导。 通过推进绩效改革，马钢“绩效为王”的考评机制逐步完善，“以奋斗者为本、以绩效论英雄、以结果论成败”的绩效文化氛围逐渐浓郁，引导激励广大员工全力攻坚硬指标、改善软要素，在市场寒冬中奋力奔跑。3月份，马钢顺利实现月度扭亏。4月份，生产经营亮点纷呈：炼铁总厂铁水日产保持高水平，四钢轧总厂创造有炉役检修月产量新纪录，长材事业部降本增效跑出加速度，3号高炉整修高效推进，极致高效生产迈上崭新平台，月度盈利水平进一步扩大。 奋楫会当击水，改革未有穷期。绩效改革成效初显，让马钢人的底气更强、信心更足、步履更快。当前，马钢正以主题教育为动力，加速推进绩效评价办法的修订完善，努力为新时代马钢高质量发展注入新动力。 |
