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面对钢铁行业下行周期，如何迎难而上，逆势而为？八钢公司认真落实集团公司年中工作会议精神和胡望明党委书记、董事长调研八钢时的重要讲话精神，锚定集团公司“坚定不移做强做优做大，锻造世界一流企业”的总目标，把落实“四化”“四有”“四率”作为完整准确贯彻新发展理念的重要举措，结合正在开展的主题教育，全面对标找差，做好“加减法”，不断增强自身造血功能，立足企业实际，奋力跑赢区域大盘。 敢于亮短——领导班子带头攻坚克难 今年以来，八钢公司伊犁钢铁基地、巴州钢铁基地始终保持了盈利状态，而公司本部生产经营形势一直不容乐观。在严峻的钢铁市场形势下，基础管理薄弱、制造能力不足等问题集中凸显出来。“我们要痛定思痛，正视差距，以时不我待、敢于揭短亮丑的精神，扑下身子，大力推进问题解决。”八钢公司党委书记、董事长吴彬要求各级领导干部要带头深入基层和一线，与现场人员、生态圈伙伴共同研究对策措施，解决存在问题。 八钢公司领导班子坚持问题导向，开展深入学习、交流研讨，直面问题、深入反思，以“四化”为方向指引，以“四有”为经营纲领，以“四率”为具体抓手，聚焦制约、困扰企业发展的难点痛点问题，通过全面系统分析，围绕八钢公司本部铁水成本跑赢区域大盘、提升产品制造能力和竞争力、加快自有矿产资源开发、加快中亚地区钢产品市场开拓等关系八钢生存发展的重点问题，牵住“牛鼻子”、找准发力点，班子成员带头开展专项课题攻关。 开展专项课题攻关的短短2个月以来，八钢公司本部铁水成本目前已降至2500元以内，首次跑赢区域大盘；严重影响产品质量的中厚板铸坯纵裂的问题经用户验证已消除，并在体系管理中弥补了有关弱项、缺项；资源开发按照既定目标稳步推进，焦煤集团2130煤矿改扩建工程、艾维尔沟煤二道沟煤120万吨采矿权办理等重点项目均踏上节点。10月初，八钢公司海外事业部、国际贸易公司、金属制品公司等单位组队调研，形成“中亚地区钢产品市场开拓”的市场考察报告，八钢公司将以此为契机，进一步坚定“走出去”的决心和信心，扎实迈出国际化发展步伐。做好“加法”——夯实自身“硬核实力” 面对钢铁“严冬”，八钢公司眼睛向内，狠练内功，在算账经营、绿色发展、智能制造上做“加法”，不断提升自身“硬核实力”。 算账经营，既要算小账，更要算大账、算总账。9月份财务数据表明，八钢公司连续两月实现单月盈利，跑赢大盘综合指数达到3.59% ，整体经营形势在逆势中呈现不断向好趋势。这是八钢公司在算账经营上做“加法”带来的初步成效，令八钢干部职工信心倍增、决心更强。 “算账经营，不仅要算班组、作业区、各产线的小账，更要拉通了算整个公司的大帐。”说起算账经营，巴州钢铁经营财务主任管理师韩彦洁感慨地说，巴州钢铁每月都会按照总部经营财务部的要求，根据市场情况进行全流程成本核算，每天都会核算出日成本，日成本会分解到各产线，各产线会层层分解到作业区、班组，一级管一级、一级保一级。各产线、作业区、班组都会算自己的小账，但是，还要从整个公司的角度拉通了算成本大帐。比如，炼铁产线要加废钢，成本会升高，对炼铁产线来说不挣钱，但是如果拉通了算大账，整个巴州钢铁却是有边际效益、有毛利的，所以我们就鼓励炼铁产线多加废钢，在总体成本核算以及绩效考核时要做一个平衡。这也是今年以来巴州钢铁盈利水平呈现逆市上扬、连续跑赢大盘的关键因素之一。 在公司领导的高度重视下，本部各单位、各部门向巴州钢铁、伊犁钢铁等持续跑赢区域大盘的基地单位学习，努力提升算账经营的能力。制造管理部部长张亮介绍道，对于生产环节来说，算账经营意味着盯住工序成本、成材率、算好指标账，努力追求极致成本、极致产能、极致效率。作为生产组织部门，制造管理部则要从公司总体效益最大化出发，盯住产量、热装热送率、铁钢比等关键指标，以产品交货期管理为核心，统筹平衡总部及基地生产资源，以低成本集约化高效生产为原则组织生产，通过强化计划值管理，做好日核算日跟踪管理，以日促周，以周促月。经过努力，本部铁水成本与大盘的差距从400元、200元到100元不断缩小，直至赶上大盘；制造能力相对薄弱的炼钢工序在“十一”长假期间，产能得到进一步释放，班产日产不断创出新高；轧钢工序问题凸显的3500宽厚板工序成本显著降低，环比大幅降低。 经营财务部副部长（主持工作）樊国康说，八钢公司现在正在提升“算大账”的能力，围绕全流程成本分析以及盈利分析系统（CE）的完善和运用，专门邀请了宝钢股份的专家团队来进行诊断和培训，通过导入CE—Plus进一步提升全流程算账分析能力。八钢公司党委常委、八一钢铁总经理刘文壮明确要求，要以冶金原理+科学管理，用好CE工具，算好全系统大帐，倒逼基础管理和算账经营能力提升。目前，“班班算、天天读、周周推、月月促”已经在八钢蔚然成风。八钢公司全体干部职工深深知道，算账经营是角逐市场的基本功，在干中算，在算中干，才能多打粮食，赢得市场。 绿色发展，加快绿色低碳转型。绿色发展是企业生存的基础和发展的前提。围绕绿色低碳发展，八钢公司正在全力推进三大任务。 首先是做好2500立方米HyCROF商业示范项目的生产运行。行业高度关注的2500立方米HyCROF商业示范项目9月28日点火投运，工作人员全力投入脱碳区域的生产衔接工作，生产系统即将全面打通。其次是持续推进430立方米富氢碳循环氧气高炉的工业试验。试验证明，HyCROF技术在减碳的同时更能提升效能，降低成本。这让技术人员欣喜不已。现在，技术人员正在进一步开展热煤气喷吹和提产增效的攻关。此外，要全力做好超低排项目一期工程建设收尾工作。在全体建设人员的努力下，目前，今年开工建设的烧结机头烟气脱硫脱硝等超低排放改造项目，已全部建成投入运行。项目投运后的数据表明，八钢公司已提前两年实现全国环保B-绩效企业。 正如八钢公司总经理助理、碳中和办公室主任许晓兵所说，“绿色发展，一方面是国企担当，加快绿色低碳转型的迫切需求，另一方面也是增强核心竞争力，应对风险挑战的内在需要”。以总体规划分步实施为原则，下一步，八钢公司还将运用HyCROF技术，结合光伏发电、冶金电气化、钢化联产、二氧化碳驱油与封存等项目，打造出世界首条钢铁全产业链的碳中和示范生产线。 智能升级，让现代科技赋能企业发展。在冷轧产线，轧机隆隆作响，一卷卷钢卷正在有序通过自动识别、自动判检。冷轧电气工程师刘铁军高兴地说，冷连轧机组入口无人化系统最近上线了，钢卷号自动识别、质量自动检判、对中高度、抽芯散卷、带头角度自动检测等智慧化技术实现了入口区域关键作业场景自动识别，区域上卷开卷全自动运行。 在制造管理部，部长助理王晶姝介绍道，公司新建了废钢自动判质系统，目前已完成重型1级两个判质点及1个破碎料废钢判质点硬件建设及模型开发，现在正在对模型数据进行修正验证工作，该系统投用后，将自动识别料型，判质的效率和准确率会大大提高。 令营销人员无比高兴的是，公司今年开发建设了一总部多基地产销平衡运营平台（DSP）项目和客户智助服务平台，这两个系统通过试运行取得了很好的效果。特别是客户智助服务平台，首次实现了用户历史订单自助复购功能，用户可自助查询跟踪订单信息。此外，销售业务人员可通过智助平台APP高效开展多项业务，工作效率显著提高。 在八钢公司，像这样通过智能化升级、智慧化运营，提升效率效益的例子还有很多。目前，八钢公司已经建成了全疆工业企业首个5G专网，作为数智管控大脑的迪敏系统在进一步提升运用效果，配煤配矿模型、煤气平衡模型等15个大类、100多个细分模型不断在完善优化，自动取样系统、进厂原料盲检系统、智能司磅系统、在线探伤系统、机器人运用等智能运用系统都在不断迭代升级，这将更好地赋能企业发展。 做好“减法“——增强自身“抗冻”能力 降低风险、减少活套、缩短市场与现场的距离，八钢公司围绕“冬储”、采购、营销等工作，努力做好“减法”，不断增强自身“抗冻”能力。 降低风险，科学“冬储”，为打赢明年翻身仗奠定基础。与内地钢厂不同，对于地处祖国西北边陲的八钢公司来说，冬储工作是个重大课题。按照传统的“冬储”方式，原燃料储备量大了，原燃料包括产成品库存上升，会产生大量资金占用；如果减少库存和产量，明年开春市场启动后，如果需求旺盛，势必满足不了钢材产品供应，错过一波行情。 “为啥储？储什么？给谁储？怎么储？”公司总经理柯善良的提问掷地有声、发人深省。八钢公司明确提出了“冬储”工作思路：以市场需求为导向，以突破性思维打破传统，充分发挥自身效率优势、结构优势，结合区域需求，结合自身供应能力，创新商业模式，购销两端联动，追求最大规模、最好效益。市场需求什么，就储备什么。什么产品边际效益最大，就组织生产什么。按照公司要求，采购中心、营销中心、制造管理部以及各经营单元、各职能部门立即行动，一切围绕价值创造，聚焦效率效益提升，把本部铁水成本跑赢区域大盘放在首位，把产能释放提升规模效益作为重点，把发挥极致资产效率作为核心；摸排市场、准确掌握市场需求；分析边际效益，精心筹划每一类产品的生产组织，合理调整品种结构；创新商业模式，开展期现结合、购销联动，锁定两端市场，确保资源供应，努力赶超区域大盘。 减少活套，强化协同，确保原燃料供应。打破边界，减少活套，强化协同，是效率提升的必然要求。围绕原燃料保供，八钢公司搭建统一采购管理平台，坚持“最优半径”采购原则，统筹对国内外、疆内疆外资源进行平衡和分配。强化一总部多基地协同采购，消除不必要的流程和环节，确保采购效益最大化。 按照“四化”“四有”要求，采购中心加强与八钢矿业、经营财务部、制造管理部、国贸公司的协同联动，完善内部关联单位的定价协同机制、佣金机制；采购中心负责建立区域市场区域定价模型，细化月度、年度供应量，引领疆内铁料价格平稳运行。截至9月末，内部关联单位累计完成263.8万吨铁料供应量，实现5276万元经济效益。1-3季度废钢采购实现经济效益1145万元。充分发挥一总部多基地集采优势，实现性价比采购目标，截至9月末，八钢公司7个一总部多基地协同采购项目累计降本增效3.43亿元。 缩短距离，做好衔接，促进市场与现场的精准联动。对于奋战在市场前沿的八钢营销中心来说，做“减法”，就是要缩短市场与现场的距离，盯住市占率、销售量、销售价格等指标，推动销售与生产紧密衔接，向“近地化、结构优、规模大、引领力”要效益。 营销中心总经理谢传祥表示，营销中心坚持“深耕新疆、精品战略、产销结合、市场引领”的工作方针，以三基地为圆心辐射周边区域市场，深度开展市场需求分析，强化营销预案管理，对全疆用钢行业市场进行细致分析，全面摸排终端项目，积极抢市场、抓订单。持续推进动态资源调整，以QCDDS为抓手，强化产销研协同，严格授信管理，强力压降产成品库存，以滞存钢压降劳动竞赛、创效产品劳动竞赛、市场拓展劳动竞赛等为抓手，推进营销业绩提升。前三季度，疆内+河西销量增加75.24万吨，获得了良好的规模效益。建材“类期货”模式订货量已经达到30%以上。9月末三基地及金属制品产成品库存降幅达到49.6%。 目前，八钢公司全体干部职工正以昂扬向上的姿态，紧紧抓住有利时机，一方面全力冲刺，满怀信心开展四季度生产经营、改革发展，做好年底各项工作的收官，另一方面，积极做好“冬储”的策划以及明年商业计划书的制定，为明年工作做好充分准备。奋起直追，八钢人坚信历经冬之严寒，必然迎来春之声的华美乐章。乘势而上，八钢人坚信跑赢区域大盘，必然迎来更加美好而光明的未来。 |
