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在决战四季度的冲刺阶段，河钢集团唐钢公司热轧事业部引导干部职工牢固树立经营意识，进一步解放思想，加大精益管理工具和方法在工作中的应用，通过开展全员“规程找茬”、不断完善作业标准，深挖降本增效的潜力点，职工标准化作业水平和全员参与改善的热情不断提升。三季度以来，全员改善提案实施项目较二季度提高19.2%，累计创效900余万元，为决战四季度冲刺全年生产经营任务目标注入了新动能。 全面找茬 提升标准化作业水平 “使用渣罐替换渣盆化冷钢后，钢车清理人员和作业时间均缩短了一半，减少了钢水飞溅造成的烫伤风险，不仅作业过程更安全，而且能降低成本3.8万元。这是在10月份规程找茬中，职工提出的找茬内容，经过实际操作和各专业评审验证后，新增加了折渣罐作业指导书，并将该操作推广至RH精炼区域。”10月26日，在唐钢热轧事业部组织的“优秀岗位标准完善评比”会议上，精炼作业区作业长崔家峰高兴地说着。 岗位规程找茬是唐钢热轧事业部推行精益管理、提升基础管理水平的有力抓手。今年以来，该单位发动职工全面梳理本岗位操作过程中可能存在的安全风险、影响作业效率的因素、成本结构优化、新技术应用等，鼓励职工通过开展“规程找茬”，发现并提出作业指导书、设备管理四大标准、控制计划、技术通知单等标准中不量化、不适用的内容。 “我们推行规程找茬的目的就是要不断完善标准、完善操作过程，通过提高基础管理水平达到安全、效益、效率共同提升的目的，在决战四季度的冲刺阶段，强化基础管理提升全员标准化作业水平显得更加重要。”该单位推进办主任王继伟说道。 职工提出岗位规程找茬内容后，推进办会根据职工提出的内容分类，交由相关科室评审，评审通过后，再完善相关标准。同时加大对职工的奖励力度，对找茬改善后效果验证评价好的找茬提出人给予奖励，极大地激发了一线职工参与“找茬”、勇于“找茬”，敢于向习以为常的操作说“不”的信念。三季度以来，通过鼓励职工开展规程找茬，共新增、完善各类作业标准998个，奖励找茬完善人5.3万元。 除此之外，为实现现场本质安全、品种质量升级、效率与效益提升和人员增值赋能的目标，唐钢热轧事业部组织全体干部职工开展“杜绝违章、坚守底线”的活动，切实提高岗位执规意识，提升基础管理水平。“随着浦项的投产，我们更加关注高端产品生产过程中标准化作业执行情况，开展了工艺质量重点项目产前确认和过程执规检查，对河钢浦项用钢产前功能精度项目进行逐项确认，9月和10两个月生产的河钢浦项订单，铸坯和热卷合格率均满足需求。”唐钢热轧事业部技术质量室主任张贺君介绍着近期狠抓标准化作业的项目和成果。 活动开展以来，通过近三年来事故案例宣贯、签订“杜绝违章、坚守底线”承诺书、识别“误操作风险”和“习惯性违章操作”等形式，进一步提升了职工违章行为的敬畏意识，加大了职能部室、各级管理人员以及职工本人对违章行为的检查和自查力度，标准化作业水平显著提升。 改善创新 激发更多降本潜能 “炉门端轴承座加油频率由每45分钟10次调整到30分钟10次，非炉门端轴承座加油频率由每45分钟10次降低到每60分钟1次，既能保证辊道轴承座充分润滑，还能减少油品过量消耗，加热炉辊道润滑油品每天能节省30升，每月节约油品成本近3万元。”10月23日，在唐钢热轧事业部干部例会前，例行的优秀改善案例由粗加点检作业区点检员王志宇分享，改善实施后的经济效益虽然不是很多，但是全员深挖降本潜力参与现场改善的热情已经在该单位蔚然成风。 今年以来，聚焦“降成本”核心任务，唐钢热轧事业部引导全体干部职工牢固树立经营意识，由综合办公室牵头梳理了《降本增效主题改善清单》，引导厂部级干部、科长、作业长、技管人员和产线骨干，识别本岗位挖潜增效点，成立焦点课题，自主实施改善。优秀改善项目分批在干部例会上分享，王志宇分享的“加热炉辊道轴承座油量分配”改善就是其中之一。 在经营意识的推动下，王志宇发现因加热炉炉门附近因环境温度高，辊道轴承座使用油量要比远离炉门侧多，而两侧是由同一个甘油分配器供油，加入甘油量相同，造成远离炉门侧大量甘油外溢，油品浪费。 “这不就是降低成本的改善点嘛！”王志宇找到了降成本的突破口，“在决战四季度的关键阶段，我们认为改善无大小，任何有利于成本降低的举措我们都会去尝试。”仅利用一周的时间，王志宇牵头现场测量尺寸、预制甘油管、合理布置甘油分配器，利用检修时间对加热炉装钢、加热炉出钢辊道甘油配管、分配器布置进行改造。改善后，整体供油方式改为炉门侧轴承座润滑管与非炉门侧润滑管分开的供油方式，并根据两侧实际使用甘油量调整了加热炉自动润滑系统。 这样的改善在唐钢热轧事业部随处可见，积少成多的改善开启热成本降低的新方向。今年以来，13名专家牵头成立了36项改善课题、114名技管人员成立改善项目108项，涉及成本结构优化、产品质量提升、高端产品售价提升等方面，技管人员参与率达到94.7%。 为进一步激发全员参与改善的热情，唐钢热轧事业部出台了有力的改善表彰机制，每季度开展一次综合评比，对表现突出、创效显著的优秀改善团队和个人给予表彰和奖励，每季度评选出“优秀改善团队”4个，“改善达人”6名和一个“岗位改善突出贡献奖”，极大地激发了全员参与改善的热情。仅3季度，该单位共计提报改善点4260项，改善提案1843项，较二季度提高53.4%和19.2%。 |
