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根据首钢集团党委部署，近日，公司党委下发文件，对“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动作出安排。 
“一引领两融合·做表率当先锋”主题活动 是“一引领两融合”战略路径的 持续深化和具体践行 核心是“一引领两融合” 关键在“做表率当先锋”
?在决战决胜“十四五”收官战中做表率当先锋 深刻把握新质生产力的科学内涵，围绕公司职代会“六个发力”工作部署和2025年3个方面84项重点任务，以及3-12月降本增效方案反复冲锋，高标准完成全年目标任务。 在以技术创新为核心驱动提升产业比较竞争优势上下功夫，加快打通制约效率效益提升的堵点卡点。立足现有产线装备，推进研产销一体化，着力形成自身品种体系。 在以管理创新为重要支撑提升效率效益上下功夫，优化管理模式和体制机制，激发内生动力，通过管理流程自动化，信息共享和远程协作，实现流程再造，提升管理效率。 在以商业模式创新为关键输出提升价值创造能力上下功夫，在经济采购、资源统筹等方面持续突破。 ?在进一步全面深化改革中做表率当先锋 坚持改革创新主线，激发全员内生动力，以改革的精神推进“一引领两融合”。 坚持以提升效益效率为导向，持续优化完善技术创新、效率效益提升等体系。 建立常态化制度检查机制，提升制度执行力。 谋划出台“十五五”发展规划，深刻总结自身优劣势，在产品结构调整和降本增效上找准突破口和努力方向。 ?在坚持党的领导加强党的建设上做表率当先锋 压紧压实管党治党责任，强化党建与经营生产深度融合，将高质量党建成效转化为高质量发展实效。 按照党中央决策部署和首钢集团党委统一安排，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效。 组织开展“强信心、促融合、保生存”创先争优系列竞赛活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
?开展形势任务教育，统一思想、统一行动 通过多种形式，把形势任务讲清楚，把职责使命讲清楚，把指标措施讲清楚，引导干部职工始终保持反复冲锋的劲头，增强“做表率当先锋”的责任感紧迫感。各级领导人员、专业部门、党员骨干要做表率当先锋，围绕“谁来讲、讲什么、怎么讲”创新思路、拓展载体，增强针对性实效性，最大限度凝聚全员共识，激发发展活力。 ?推动全员创新，激发内生动力、创新活力 坚持问计于一线、问计于职工，以全面创新、全员创新推动“一引领两融合”落地落实。大力推进创新工作室建设，每个工作室年度立项课题不少于2项，每月在内部媒体发布群众性技术创新活动经验和做法至少1期。用好生产劳动竞赛载体，全面激发广大职工的聪明才智。积极开展职工合理化建议征集活动，把职工群众的意见、建议落实到工作实践中。 ?强化典型引路，发挥榜样作用、示范效应 深度挖掘典型人物与先进集体，加大宣传力度。开展“通钢人的故事”宣讲活动，邀请典型人物亲自分享经历，或安排经验丰富的宣讲员生动讲述他们的故事；依托【育星孵化池】【“钢”好有料】等特色专栏，精心采编一线职工奋战故事，全年力争宣传“通钢人的故事”50个以上。组织开展好“通钢之星”等评选表彰工作。 ?坚持齐抓共管，推动全面铺开、全员参与 要坚持党政工团齐抓共管、部门协同发力，形成上下互动、横向贯通的强大合力。深入开展创先争优主题实践活动，引导广大党员锚定目标攻坚克难。持续推进“青”字号品牌建设，激励青工立足岗位、建功立业。强化宣传引导，在各媒体开设专题、专栏，制作专版等多种形式，讲好通钢人的故事，营造“人人做表率、人人当先锋”的良好氛围。
?充分认识开展活动的重要意义，把活动作为落实首钢集团“两会”和公司职代会精神的有力抓手，作为促进本单位解决重点难点问题、寻求发展新突破的强大驱动。 ?与落实首钢集团任务和公司部署相结合，与经营生产深度融合，以实实在在的经营业绩检验实践活动成效。 ?加强活动过程中的沟通协调、跟踪指导，及时总结典型，营造活动声势。 |
