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8 月 11 日，钛特材厂召开降本增效专题会，通报 1-7 月份降本指标完成情况，传达攀长特公司降本增效工作会议要求，号召党员干部带头践行 “四个带头”，带领全体职工树牢 “敬畏安全、敬畏规章制度、敬畏工作职责” 理念，聚焦 8-12 月份核心任务全力攻坚。会议明确，要将本单元本工序 1-7 月超年初预算的指标列为降本攻关重点，坚持 “先算再干、边干边算、干后再算”，以高度责任心主动担当作为，着力提升问题解决能力，在提质增效中全面达成公司下达的降本增效基本目标与奋斗目标。 
“带头降本增效、带头执行安全操作规程、带头执行工艺制度、带头执行廉洁纪律”，这是钛特材厂党委 2025 年对党员干部提出的重点要求，也是此次攻坚行动的核心指引。 在降本管控上，钛特材厂打出 “精准施策 + 全链条发力” 组合拳： 原辅料管控：将精细化管理延伸至每日，严格控制库存以减少资金占用； 合同拓展：要求销售人员全力争抢有边际贡献的合同，确保各单元、工序 “有活干、有效益”； 成本核算：推动各级管理者学习财务知识，依托月度财务数据明确单元、工序及班组管控重点，引导班组深化成本核算，激活修旧利废等降本举措的主动性与创造性； 设备管理：设备系统在保障生产顺行的同时优化资金占用，严格管控备品备件库存；设备故障处理坚持 “分析到位、措施到位、预防到位”，通过激励机制倒逼维修人员以高度责任心做好日常点检维护，从源头减少故障损失。 
提质是降本的重要支撑。钛特材厂在抓实 “杜绝‘明睁眼漏’” 等基础工作的同时，要求各单元、工序提前做好高标准质量策划，将新老用户潜在需求转化为现场工艺纪律并通过工艺卡刚性执行；针对指标波动深入分析原因，精准制定内外在质量提升措施，形成闭环管理，以优质产品为市场畅销筑牢根基。 此次会议为钛特材厂下半年降本增效工作锚定了方向，全体干部职工将以 “向成本要效益、向质量要市场” 的决心，全力冲刺年度目标，为企业高质量发展注入硬核动力。 |
