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近日，炼铁厂在初步完成“工场制”、“作业长制”改革机构重组、业务整合、人员配置的基础上，创新开展“精进管理，聚势攻坚”主题研修活动，积极主动破解改革过程中新旧体制机制转换的管理痛点堵点问题，努力让“工场制”“作业长制”改革新架构跑出高效率。 
今年以来，炼铁厂作为公司新一轮改革的先行先试单位，先后经受了机构合并和“工场制”、“作业长制”改革先行先试考验。作为公司新一轮改革的“试验田”，该厂勇担“蹚路者”使命，锚定“管理集中一贯、工作高效协同、上下沟通顺畅”目标，着力解决“工场制”、“作业长制”改革后新架构职能交叉、职责模糊、协同不畅等问题，于9月初启动“精进管理 聚势攻坚”主题管理研修活动，构建了“每月双会”机制——每月第二个周五召开“管理研修会+专业促进会”，聚焦管理体系运行与效率提升；每月第四个周五召开“经营研修会+专业促进会”，紧盯预算目标、对标消差与绩效提升，组织厂领导、职能室主任、工场厂长、总支书记及作业长、专业管理人员代表参会，形成“全员参与、靶向破题”的改革推进格局。 
研修活动直击改革深水区，围绕新架构运行四大核心板块精准发力。 ——在“前沿洞察、管理提升”板块，各职能室牵头分享行业先进技术与实践，结合“工场制”、“作业长”制改革后“集中一贯管理”要求，通报管理服务创新举措，同步推进厂级管理制度的梳理、培训与完善，推动管理人员打破旧有思维定式； ——在“典型通报、经验共享”板块，则聚焦管理缺项与体系短板，通过“红黑榜”通报、故障案例深度剖析，以“盯死、死盯”的态度推动问题整改； ——在“畅通渠道、难题共解”板块，鼓励工场、作业区主动“亮丑”，按照“无建议、勿批评”原则，提出生产经营中的堵点与难点问题，由职能室现场对接解决； ——在“集聚智慧、勇结硕果”板块，要求厂领导结合分管工作与参会人员共同研讨，形成可落地的工作优化方案，为年度经营目标保驾护航。 
截至目前，首期研修活动已取得实质性成果，如：通过研修，制定出台了《关于进一步明确工场管理人员工作职责的通知》的制度文件，进一步明确和细化工场厂长、党总支书记兼工会主席、副厂长的核心权责，构建起工场“分工不分家、协同抓落实”的管理格局，促进了工场管理人员权责明晰、高效协同；通过研修，制定出台了《炼铁厂职工诉求限时办结制执行问责考核办法》搭建起“限时办结、四级响应、分级追责”的职工诉求处置体系，为改革平稳推进筑牢“稳定防线”。 “改革不能搞‘一刀切’，要‘精准滴灌’。”炼铁厂负责人表示，下一步将持续以主题研修为抓手，动态优化管理机制，推动“工场制”“作业长制”改革走深走实，努力为公司新一轮改革提供可复制、可推广的实践经验。 |
