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2025 年，面对复杂市场环境与内部挑战，攀长特锻轧厂在上级党政领导下，围绕 “生产提效、质量提升、降本提质” 核心任务，以党建为引领，以合同履约为龙头，以安全环保为基石，以技术创新为驱动，以设备稳定为保障，以精益管理为抓手，在逆境中突破，生产经营成效显著，为企业发展奠定坚实基础。 精准运营，破局资源约束 面对钢钒坯资源紧张、连轧酸洗线环保整治等难题，锻轧厂强化合同与资源全流程管理，优化产品结构与在制品管控，试点计划值管理，攻坚精整瓶颈，构建 “月 - 周 - 日” 成本精细化管控体系，同时优化机组生产组织，凸显锻造产线 “压舱石” 作用。其中，45MN 快锻机组过钢量逆势增长 3.72%，达 2.61 万吨；31.5MN 快锻机组实现达产达效，保障内部开坯需求。1-9 月，累计完成入库量 11.7 万吨，专项产品入库 1.04 万吨（同比增长 3.41%），降本 2370 万元，运营韧性与效率显著提升。 
技术突破，夯实质量根基 技术质量领域持续发力，核心能力稳步增强。通过实施精细化定尺料管理、模铸锭小冒口优化等工艺创新，以及电渣模块黑皮一次合格率提升攻关，锻造产线钢材综合成材率同比提升 0.54 个百分点，电渣钢成材率超目标 1.46 个百分点。同时，推进质量基础管理，创新设立质量专项激励奖，引导关键控制点改进，一次合格率稳定在 96.81%，责任万元产值损失较目标降低 4.39 元。此外，加大新品开发力度，钛材、高温合金等战略品种产量增长，某牌号高温合金、民品电渣模块成材率提升攻关成效显著，通过工艺升级降本 298 万元，助力产品结构升级。 
稳定运行，强化设备保障 设备管理水平提升，全厂主要设备可开动率同比提升 2.14%，月均故障停机时间同比降幅 35.77%，为生产保驾护航。设备修理费同比下降 10.73%，通过深化点检定修、严控备件申报、推行 “修配改代” 消化积压备件，备品备件储备资金占用较 2024 年末下降 6.6%。重点设备改造项目顺利推进，10A 加热炉稳定提升、连轧主传动逆变器国产化替代、连轧盘圆酸洗环保整治及废酸处理系统投运等项目落地，突破产线瓶颈，提升自动化、智能化水平与本质安全能力。1-9 月，成功守住危险化学品事故、较大火灾事故等 “零发生” 底线。 
党建引领，凝聚攻坚合力 厂党委强化政治引领，深入学习贯彻上级决策部署，完成党委换届；提升基层党建质量，轧钢党支部创建为 “鞍钢集团样板党支部”。推进党建与生产经营深度融合，开展党内主题实践活动，各党支部通过党员先锋岗、责任区建设，实施共产党员工程、揭榜攻关等项目，预计创效约 1100 万元。队伍建设焕发活力，依托技能大师工作室开展多工种培训与竞赛，十余名员工通过职业技能鉴定，在攀长特公司第十一届技术比武中包揽锻工前四名；引进 11 名高学历青年操作人员，优化一线队伍结构。针对骨干退休高峰，建立 “师带徒” 考核机制，实施年轻技术人员轮训，录制关键操作影像资料，推动核心技能数字化传承。 
回顾前三季度，攀长特锻轧厂于压力中显韧性、于挑战中求突破。展望未来，全体锻轧人将持续奋进，巩固成果、破解难题，为完成年度目标、推动企业高质量发展而团结奋斗！ |
