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今年以来，河钢集团唐钢公司长材事业部聚焦产线短板弱项，紧扣生产经营核心目标，坚持以赛促干、以赛促改、以赛促升，推动全员劳动竞赛与产能释放、新品研发、成本管控、设备稳保等重点工作深度融合、同频共振。该事业部精准锚定提质、降耗、研发、稳产四大攻坚方向，搭建多层级竞赛推进体系、全维度评优激励机制，打破工序壁垒、强化岗位协同，引导全体职工立足岗位攻坚破局、挖潜创效，有效破解多项产线瓶颈难题，持续夯实生产经营盈利根基，以全员争先的竞赛氛围赋能产线高质量发展，在集团劳动竞赛中脱颖而出，获评二季度优胜单位。 从检修复产工序优化、稳定轧钢供料，到高端新品研发突破、型材产线提档升级，再到全流程降本控耗、精细化经营提质，长材事业部将劳动竞赛贯穿生产全链条、覆盖岗位全层级，把竞赛比拼的火热动能，切实转化为产线提效、技术迭代、管理升级、效益增长的扎实成效。 以赛严管强管控 全速护航稳产开局 “检修复产专项劳动竞赛倒逼全员对标比拼、从严履职，将检修、复产全流程打造为竞技比拼赛场，杜绝粗放作业、流程疏漏，实现检修提质、复产提速、指标提效。”7月24日，长材事业部炼钢维检作业区作业长杜鹏在检修复产专项劳动竞赛复盘总结时说道。 炼钢集中检修、全线复产是保障稳产的关键环节。针对以往检修复产标准不严、工序衔接不畅、生产指标波动较大等共性问题，该事业部围绕检修复产重难点任务，启动“高标准、高效率”专项劳动竞赛，采取全员竞技、全程比拼、全域考核模式，层层压实岗位责任、规范标准化作业流程、打通生产运行堵点，为全线快速恢复满产、稳定生产筑牢基础。 本次专项竞赛覆盖炼钢、维检、轧钢、调度等全链条岗位，设置检修质量、隐患清零、复产时效、工序衔接、产品合格率五大比拼维度，细化18项量化考核指标，建立“班组比拼、岗位对标、每日复盘、全程督考”工作机制，推动各班组、各岗位明标准、找差距、拼进度、比实绩。 竞赛期间，各参赛班组对照竞赛标准全面梳理优化全工序作业规范，修订岗位实操细则24项，同步优化设备调试、工序对接、质量核验等18个关键作业环节。依托擂台比拼，各岗位紧盯隐患闭环整改，累计高质量完成设备检修整改项目224项。 同时，该事业部依托竞赛考核压实岗位责任，将复产进度、设备工况、指标优化成效纳入每日竞赛排名、每周评优表彰，引导全员对标先进、补齐自身短板。通过专项竞赛赋能，本次全线复产用时较上次集中检修缩短6小时，复产初期设备故障停机时长环比下降34%，轧钢工序供料衔接故障发生率下降56%，钢坯合格率稳定保持在99.85%以上，圆满达成“检修零隐患、复产高效率、生产稳指标”竞赛攻坚目标。 以赛赋能破瓶颈 提速攻坚产品升级 “新品研发、工艺提升不存在松懈空间，专属劳动竞赛为技术攻坚、岗位创新搭建比拼平台，推动技术团队与一线职工同台竞技、协同破局，真正把竞赛活力转化为产品升级、市场创效的硬核支撑。”7月27日，长材事业部轧区技术室主任张帅在新品攻坚竞赛推进会上表示。 当前高端型材市场持续迭代，客户对产品品质、尺寸精度要求不断提升。为破解新品研发周期长、工艺迭代滞后、高端产品精度波动、产线技术卡点突出等难题，该事业部立足岗位创新、技术攻坚核心需求，开展“以快节奏攻新品，以高精度立标杆”专项劳动竞赛，开辟新品攻关、工艺改良、精度提升、瓶颈突破四大专属竞技赛道，将新品攻关成效、技术创新成果、产品质量提升全部纳入考评体系，以靶向竞赛激活全员创新创效动能。 本次竞赛打破技术岗、操作岗、维保岗岗位边界，组建跨岗位攻坚小组，构建“技术攻关、实操优化、设备保障”三位一体攻坚模式，全方位比拼团队协同、技术突破、现场实操三类核心能力。技术团队聚焦高端型材配方优化、工艺迭代、性能提升，扎根产线开展竞技式试验攻关，累计完成高端型材工业试验16次，逐一破解新品生产精度偏差、性能不达标等技术难题；一线操作职工以“实操提速、精度提级、品质提优”为竞赛导向，持续优化生产工艺参数、严控全流程生产质量；维保班组聚焦设备精度保障，前置开展隐患排查治理，为新品稳定量产夯实设备保障。 依托常态化竞赛比拼，事业部接连攻克多项高端型材生产卡点，完成异型槽钢、电极扁钢、球扁钢等8类高端新品工艺固化定型，完善高端型材成套生产工艺体系，固化优质实操作业法11项。竞赛期间，高端型材尺寸精度合格率提升3.1%，高端型材产量同比提升23.6%，大幅压缩新品从研发到量产的周期，真正实现以赛破除技术壁垒、以赛推动产品升级、以赛拓宽创效空间，持续增强企业高端产品市场核心竞争力。 以赛对标压指标 精耕细作夯实经营底盘 “劳动竞赛让降本增效从硬性要求转变为全员主动比拼，人人身上扛指标、个个岗位设擂台，充分激发全员精打细算、岗位创效的内生动力。”7月30日，面对持续向好、稳步攀升的各项经营指标，长材事业部生产室主任胡井涛深有感触。 针对以往成本管控粗放、职工降耗创效意识不足、细节管控存在漏洞等问题，该事业部全面开展“全员挖潜、全域降耗、全程创效”综合劳动竞赛，设置两大主题赛道，覆盖生产、技术、维保全序列岗位，构建“三级联动、全员参赛、量化考评、刚性兑现”竞赛体系，把降本增效任务转化为可对比、可考核的竞赛实绩。 竞赛搭建事业部、作业区、班组三级考评推进架构，逐级分解攻坚指标，将提质稳产、产能释放、能耗压降、辅料节约等核心任务精准分解至26个班组、100余个岗位，实现人人认领竞赛指标、岗岗开展竞技比拼、事事落实考核兑现。同时摒弃模糊化定性评价，细化量化考评细则，将吨钢能耗、辅料消耗、产品合格率、设备故障率等十余项经营指标纳入打分体系，结合职工日常竞技表现、阶段性攻坚成效综合评定先进，保障竞赛公平公正、贴合现场生产实际。 全域竞赛充分点燃全员挖潜创效热情，各班组、各岗位常态化开展指标对标、短板复盘、降耗攻坚，在原料管控、工艺参数优化、设备节能改造、生产损耗管控等细微环节比拼精进。通过全员协同攻坚，竞赛期间吨钢能源成本降低4.3元，吨钢合金成本降低1元，各类无效损耗持续压降，精细化成本管控模式全面落地见效。 截至目前，长材事业部三大专项劳动竞赛纵深推进、成效斐然。在竞赛比拼的有力牵引下，产线运行更加稳定、产品品质持续优化、技术迭代步伐加快、经营质效稳步提升，多项长期制约高效生产的瓶颈卡点得到有效化解，跑出生产攻坚、提质创效的“加速度”，取得以赛固本、以赛提效、以赛促创、以赛赋能的良好成效。 周跃 字数：2678 |
