日前，攀钢钒炼钢厂提钒区域正在检修，该厂首席操作师、炼钢高级技师聂绍刚和同事一上班就仔细观察炉体情况，全力确保生产稳定顺行。
聂绍刚是“聂绍刚工作室”的主要成员之一，该工作室自成立以来，开展了现场课堂、导师带徒、技能培训、技术难题会诊、技术发明成果展示等一系列技术创新活动，取得了显著成效，先后被命名为攀钢、市级、省级“技能大师工作室”和“全国机械冶金建材系统职工创新工作室”。
以“聂绍刚工作室”为代表的23个技能大师工作室和4个劳模创新工作室，是攀钢以核心人才队伍建设为重点，以全面提升员工综合素质和专业技能为主线，大力实施人才强企战略，为打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”提供人才保证和智力支撑的一个生动注解。
近年来，钢铁行业形势持续下行，钢铁产品价格大幅下滑，提升全员综合素质，进而提升生产效率已成为众多钢企应对“新常态”的一项重要措施。攀钢把提升职工队伍素质作为重要工作，积极搭建选拔培养、技能培训等人才成长平台，努力培养造就知识型、技术型、创新型的职工队伍。
今年以来，攀钢加大技能人才的培养力度，对1800余名班组长进行了培训，进一步提升其降本增效及安全管理能力；开展了电工、钳工、冷作工等高级工晋级培训班，培训相关人员333人。围绕提升素质和工作绩效，举办了9期企业绩效管理培训班，对166名作业长、车间主任和科室长进行了培训；有针对性地举办了工程项目管理专题研修培训、管理人员创新能力培训、现代设备管理知识培训等专项培训班9期，培训265人次；集团公司机关各部委室牵头举办了各类专业培训班15个，共培训2530余人次。
建立科学合理、公平公正的人才选拔推荐制度，推进人才梯队建设是人才队伍建设的重点工作。攀钢结合实际，积极推进优秀青年科技人才、钒钛领域特殊人才选拔培养工作，出台《首席师管理办法》并开展了选聘工作；加大高层次人才培养力度，共有博士23人、工程硕士236人在培。研究院以研究室为载体，组建了26个具有钒钛特色的学科团队，35岁以下青年担当重任，担任课题负责人的比例提升到25%以上；加大再培训、再教育力度，今年选送12名在职优秀青年科技人员攻读博士学位、18名攻读硕士学位，改善了人才队伍结构；推行科技人员技术职务任职资格管理，设置了首席研究员等五个职位层级。攀钢钒建立了人才分类、分级管理体系，建立了“专业工程师→副主任工程师→主任工程师→首席工程师”等专业技术人才岗位晋升序列和首席操作师等4个操作维护等级序列。其他单位也实施了形式多样的激励机制，对专业技术人才成长、成才进行了积极探索。
与此同时，攀钢以开明的思路、开阔的视野和开放的政策，抓好紧缺、关键技术人才的培养、引进和激励。攀钢通过多种途径发现高层次人才，实行“协议工资”、“搭建平台”等措施招揽高层次人才，成功引进了缪辉俊、任艳丽、李晓煜等高层次人才；从科研院所、高等院校招聘博士、硕士70多名，为攀钢担当攀西国家级战略资源创新开发试验区国家队、排头兵提供了人才支撑和智力保障。
下一步，攀钢将进一步创新人才管理工作，拓展和完善人才培养与发展渠道，使员工职业生涯规划与企业发展有机结合，打造适应攀钢战略发展目标要求的人才队伍，为攀钢转型升级、为综合利用攀西战略资源提供强大的人才支撑。 |
