轧钢厂坚持以市场为导向，按效排产优化型钢生产组织，实现了轧钢综合效益最大化。
该厂坚持以销定产、效益优先的生产组织管理模式，积极做好与炼钢厂做好坯料协调组织工作，厂生产科对型钢车间的坯料进行实时跟踪，从而保证型钢生产坯料定重和钢坯质量，减少了切损消耗，提高了型钢产品的定尺率。其次，严格生产工艺控制，严把产品质量关，把好钢坯原料进口关，对钢坯进行逐支检验，为下达工序提供优质合格的钢坯，降低热轧废和不合格品产生，有效提高型钢产品的合格率；与此同时，做强化设备管理，减少非计划停机时间，设备管理技术人员协助维检人员对关键设备进行班班巡检，发现问题及时处理，保证在线设备的安全高效运行。第三，加大工艺备件的储备工作，针对型钢生产工艺频繁更换，认真做好轧辊装配工作，保证轧辊装配质量，做到工艺更换及时，缩短换工艺时间，保证轧辊装配质量无异议。第四，做好型钢生产工序成本控制，对型钢生产钢坯消耗以及各种能源消耗和备件材料消耗指标，严格按照计划指标进行控制，对超出计划控制指标做出原因分析和改进措施，从而实现产量成本双赢。 |
