首秦公司认真贯彻落实总公司安全生产紧急会议精神，总结2014年安全生产工作，对2015年任务和目标进行安排部署，明确重点，落实责任，着力推进安全环保体制机制建设，为经营生产奠定坚实基础。
提高认识，牢固树立安全生产“红线”意识。首秦公司组织广大干部职工深入学习领会总公司安全生产紧急会议精神，认真学习贯彻执行新《安全生产法》《环境保护法》，坚持“生命红线不可逾越”“安全法律不可触碰”，正确处理安全与生产、环保与生产的关系，坚持以安全环保主体责任落实、隐患排查专项整治、污染物治理、开展警企联动为重点，着力推进事业部安全环保管理机制建设，持续开展岗位风险辨识，加强污染源头控制及过程监管，创建“无隐患”单元建设，完善本质化安全管理体系，坚持生产经营与环境保护协调发展。他们还在工作中坚持“小题大做”，处理问题善于“追根溯源”，做到抓基础管理常态化，控制风险常态化，日常约束常态化。
落实责任，着力达成三个“全覆盖”，坚持“三个必须”。首秦公司各单位全面落实依法治安、依法治厂理念，切实落实各业主单位主体责任，着力达成三个“全覆盖”，即“党政同责”全覆盖、“一岗双责”全覆盖、落实“三个必须”全覆盖。“党政同责”是党政一把手共同肩负安全环保责任，对宣传教育、人员培训、制度落实、责任追究全部纳入各级党委和生产运行体系当中，党政同心，形成合力，齐抓共管，激励各级党员干部在安全环保工作中的自觉性，彰显实现经营形势好转的决心和信心。“一岗双责”是各级领导干部在履行岗位业务工作职责的同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，履行安全环保职责，并将安全环保工作纳入主管工作议事日程，研究解决重大事项问题，加强班子建设和专业监管队伍建设，把安全环保控制指标纳入各经营团队绩效考评体系和风险防控体系。“三个必须”是管行业必须管安全环保、管业务必须管安全环保、管经营生产必须管安全环保，强化安全环保责任制落实，把责任逐级落实到基层、落实到岗位、落实到人。
强化管理，确保安全生产在控、可控、能控。一是严要求明职责，强化“在控”。建立以事业部领导班子为核心的安全环保责任制，落实主体责任，完善安全环保体制机制建设，保持本质化安全和环保设施的有效运行。二是夯基础抓落实，实现“可控”。着力抓好风险预控和隐患治理，严把源头安全风险管理关，前移安全生产防线，狠抓重点领域、关键环节的安全环保措施落实等基础工作，确保风险可控。三是强技能育人才，促进“能控”。始终坚持把教育培训重心放在基层，突出岗位操作技能培训和个体防护意识的养成，做到因岗施教、因人施教、因专业施教，提高大家的安全防护技能，确保安全。
多措并举，确保实现2015年安全生产工作目标。一是强基固本，把班组和作业区的安全管理落实转化为经济效益；二是开展无隐患单元创建，进一步提升本质化安全水平；三是捋顺新机制下的相关方单位用工模式，发挥引入、业主单位监管能力，努力实现管业务管安全、管生产经营管安全的新局面；四是建立现场检查责任追究制度，强化由上到下、由专业到职能的安全执行意识、交账意识；五是开展岗位练兵，完善技防设施，强化治安管控力度；六是强化业主单位消防主体责任，提升消防应急处置能力；七是践行经济环保理念，降低环保成本；八是加强环保设施投入，提高污染防治水平，降低污染物排放总量。 |
