通钢矿业公司桦甸矿降低采购费用

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/1/13 8:17:04  兰格钢铁
    通钢矿业公司桦甸矿坚持“同质量比价格,同等价格比质量,最大限度地为公司节约成本”的原则,多方调查,严格把关,做到成本控制有力,供应渠道畅通。2014年1—11月份,采购金额比年初计划减少1664.9万元。

    为降低采购成本,通钢矿业公司桦甸矿通过建立健全市场询价网络体系,采取走访、考查、摸底等方式对市场进行调查,及时、准确把握市场信息,掌握物资价格波动情况,进行比质降价采购,自采物资采购价格在2013年基础上下调3%—20%。2014年1—11月份,自采物资节约采购金额54.06万元。严把备件采购关,坚决杜绝计划外采购,严格执行计划在先、领料在后的审批制度,物资采购计划准确率达到100%。根据自身技术和设备能力对部分备品备件进行自行加工生产,进一步节约采购成本。经过努力,备件采购金额比计划降低464.54万元,价格下降3%—6%。

    为采购质优价廉的物资,该矿专门组织相关人员多次深入市场及周边单位进行考察,及时了解最新行情和相关信息,并与多个生产厂家及代理商联系,对比价格和性能,以便掌握采购主动权,减少中间采购环节,使直采率达到90%,把采购价格降到最低。

    他们还及时准确掌握物资库存动态,科学合理编制物资采购申请计划,防止重复进料储备,从源头上预防物资超储现象。截至2014年11月末,库存金额比年初降低76.97万元。同时,按照采购计划,对每项入库物资仔细验收,责任到人,严把物资入库关,每月月末由保管员对物资进行盘点,每季度联合效能监察、财务人员盘点登记,保证账物相符率达到100%。进一步完善废旧物资处理工作程序,加大废旧物资回收、修旧利废、二次利用等主要环节监督管理力度,降低成本。
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