通钢矿业公司桦甸矿坚持“同质量比价格，同等价格比质量，最大限度地为公司节约成本”的原则，多方调查，严格把关，做到成本控制有力，供应渠道畅通。2014年1—11月份，采购金额比年初计划减少1664.9万元。
为降低采购成本，通钢矿业公司桦甸矿通过建立健全市场询价网络体系，采取走访、考查、摸底等方式对市场进行调查，及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，进行比质降价采购，自采物资采购价格在2013年基础上下调3%—20%。2014年1—11月份，自采物资节约采购金额54.06万元。严把备件采购关，坚决杜绝计划外采购，严格执行计划在先、领料在后的审批制度，物资采购计划准确率达到100%。根据自身技术和设备能力对部分备品备件进行自行加工生产，进一步节约采购成本。经过努力，备件采购金额比计划降低464.54万元，价格下降3%—6%。
为采购质优价廉的物资，该矿专门组织相关人员多次深入市场及周边单位进行考察，及时了解最新行情和相关信息，并与多个生产厂家及代理商联系，对比价格和性能，以便掌握采购主动权，减少中间采购环节，使直采率达到90%，把采购价格降到最低。
他们还及时准确掌握物资库存动态，科学合理编制物资采购申请计划，防止重复进料储备，从源头上预防物资超储现象。截至2014年11月末，库存金额比年初降低76.97万元。同时，按照采购计划，对每项入库物资仔细验收，责任到人，严把物资入库关，每月月末由保管员对物资进行盘点，每季度联合效能监察、财务人员盘点登记，保证账物相符率达到100%。进一步完善废旧物资处理工作程序，加大废旧物资回收、修旧利废、二次利用等主要环节监督管理力度，降低成本。 |
