在行业整体低迷的背景下，降本增效的潜力还有多大？为应对钢铁困局，张钢以运营转型为契机，深入开展“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动，聚焦“止血止损，降本增效、精益管理、转型升级”主题，实现运营转型从“局部”向“全局”、从“点面”到“立体”的积极转变。运行半年来，第一批公司级速赢项目运行良好，结题测算落袋收益4820万元。
推进运营改善机制
“生死攸关的发展关口，必须借运营转型工具，突出重围，从粗放型向精益型转变，实现管理'脱胎换骨’。”张钢公司董事长、党委书记、总经理董杰吉在“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目推动大会上的寄语犹言在耳。
张钢成立以推进工作组负责、以专项工作组管理、以推进办跟踪监督的组织架构。设生产提升、非钢产业及产业链建设创效、人力资源优化、经营创效、设备提升、能源增效、资产运营7个专项工作组，明确攻坚目标、工作思路、推进步骤、项目监督管理及考核评价等标准，建立多层次、全覆盖的指标体系、业绩对话体系。开展运营转型宣贯培训，编制印发可读性强的运营转型宣贯手册，建立内训师队伍，让项目团队骨干熟练掌握工具方法，形成星火燎原之势。启动模范作业中心试点项目，选定轧钢加热炉作业中心，打造模范标杆，现已经历运营系统、管理系统、行为理念等诊断立项，进入计划实施阶段。
项目导向，止血增效
“运营转型就是方法论。通过运营转型，在企业内部建立持续改善、挑战极限的良性机制。”这是张钢运营转型推进办主任李明江的认识。张钢以项目推进为抓手，借鉴和运用麦肯锡对济钢、莱钢诊断成果，发动全员智慧，对标诊断，系统查找运营缺陷和粗放管理弊端，找准管理短板和“出血点”。各单位自查问题700多项，经汇总梳理，形成第一批公司级运营改善项目18项，并实现可视化内容每周落实和更新。目前，第一批公司监管的15个A级速赢项目进展顺利，结题效益4820万元。与活动开展之初相比，“优化炉料结构，降低生铁成本”项目，吨铁成本与莱钢永峰的差距减少了103元；炼钢精炼成分达标率提高24%，到站温度达标率提高26.9%；高线螺纹钢成材率提高0.55%，棒线Φ12mm螺纹钢成材率提高1.94%；电厂汽轮机汽耗率降低0.15kg/kwh；可比备品备件采购成本降低17.7%；“降低铁钢材全流程热能损失”项目赢来显著成效。2014年10月份，张钢再踏征程，诊断梳理第二批运营转型项目50项，经初评评审，确认立项22个项目，现即将启动。
全新的管理理念
在张钢能源动力事业部供风班控制室的墙上，经济指标量化图十分醒目，业绩看板带来一种全新的管理理念。“每时每处都存在浪费，需要我们去识别和消除。运用头脑风暴，发现改善空间，对比分析，找出问题、原因和措施，将每天的工作细化。”空压站作业中心经理王家武深有感触地说。启动运营转型6个月来，可喜的变化正悄然发生：问题树”“可视化看板”“鱼骨图”“五个为什么”一个个现代管理术语，如今在随时随地被提起，一筹莫展的“瓶颈”问题解决了，“指标到顶、潜力挖尽”的观念也在悄悄改变，一个个运营转型的工具和方法已为广大干部职工所接受，转型的热情一天比一天高。空气管网改进优化，协同改造，降低机组负荷和减少开启台数，减少运行电机功率2880KW,成为公司效率提升最佳案例。张钢综合节电项目综合节电2311万kwh,节电率达9.33%。
“让看得见前线战火的人呼唤炮火”。建立起以作业中心为结构单元的标准成本管理运行框架体系，将成本核算单元由分厂细化至作业中心，实现每个岗位、每个班次成本的及时测算，引导职工“经营”岗位。开展岗位创新改善活动，将创新改善的主动权、评价权、奖励权赋予一线，提高奖励兑现速度，金点子、小革新汇聚成创新洪流，2014年329项获表彰，17名创新先锋脱颖而出。管理架构优化，实现组织结构扁平化，搭建按照贡献赚取收入的动力机制，提升发展质量和档次。
发挥聚宝盆效应
非钢产业转型发展，提质增效，实现运营转型方法在各业务单元间的快速复制推广。张钢冶金机械厂有限公司调整结构，转变单纯为冶金行业服务的业务格局，成功开拓橡胶机械、石油装备、化工设备等新的业务领域。张钢泰成公司在做好传统轧辊加工业务的同时，在功能性材料生产方面取得突破性进展，新开发的高锰耐磨材料得到市场广泛认可。 |
