2014年，通钢供应公司以对标找差为根本、守住周边为目标、勇于创新为手段、守土尽责为原则，充分发挥“三体系”和绩效考核正激励作用，不断提高服务质量和进厂物资质量，在原燃料市场竞争激烈，卸车和车流矛盾突出等情况下，竭尽全力保生产，保供应，全年增收节支4.14亿元。
通钢公司党委围绕经营管理工作，扎实开展形势任务教育，通过召开座谈会等形式，传达公司当前的生产经营形势，积极营造合力攻坚的工作氛围。同时以开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入开展正风肃纪活动，通过强化绩效考核，强化党风廉政教育和劳动纪律检查力度，弘扬正气，营造清廉、实干的工作作风。
在采购工作中，该公司密切关注市场，研判走势，打好科学采购牌。2014年年初，原燃料市场开始调整，他们结合库存情况，对有话语权的供户提前降价，对国企和大客户不厌其烦地进行谈判。经与龙煤多次沟通，不仅获得了较大的降价幅度，还带动了龙江地方降价，打破了历史常规。在外购铁精粉倾斜有限资金的情况下，他们坚持增加周边的原则，新开辟供户10家，较2013年增加进量8万吨，降低采购成本400万元。通过采取主动与其他钢厂联动降价的方式，全年铁精粉共降价30次，每吨累计降成本332元，降低采购额2987万元；燃料降价11次，每吨累计降成本220元，降低采购额1.6亿元。他们还协同生产处、进出口公司，对进口煤、进口矿常态询盘，及时进行性价比测算，适时实施机会采购；打破旧观念，积极开辟新资源，先后引进了普利粉、阿特拉斯粉、纽曼粉性、麦克粉、PB粉和巴西南部粉，不仅抓住了市场短期出现的高性价比资源，又收到了长期占有稳定优质资源的良好效果；优化配煤配矿，在满足生产的基础上，引进山西高硫肥煤、内蒙烟煤、朝鲜无烟煤等，不仅缓解了资源不足的压力，还有力地降低了采购成本。炉料合金辅料通过择机采购、比价、议价、硬性降价、替代采购等方式，降低采购成本2430万元。耐火材料通过硬性降价或提高使用寿命，降低采购成本2903万元。 |
