2014年，重钢型线厂多举措提高行车的运转能力，平衡全厂3条生产线行车运力，以消除全厂行车运力不足对生产造成的影响，努力为生产顺行服好务。
据悉，该厂针对生产实际，在经过试生产到逐步达产达效的生产运行过程中，充分认识到全厂行车运力不足，对生产影响的环节逐渐增多，如不利于产量提高、产品入库整理、产品及时发运等。该厂在提升行车运转能力方面，狠下功夫。
针对不同生产线的特点，做好行车技改工作。根据每月生产工作的重点，有的放矢，解决了大型生产线的行车能力不足问题。充分利用检修时间，组织相关人员新安装3台行车。1台行车用于轧机生产，解决了轧机换辊时间过长的问题，提高了轧机的生产作业水平;2台行车用于整理场地，既解决了整理场地行车能力不足的难题，也缓解了生产线和物运部产品发运之间的矛盾。3台行车的安装运行，还为型钢生产线进一步提升角钢生产水平打下了坚实的基础。
该厂合理划分行车的运行区域，做好行车的日常点检工作，将重点区域的重点行车纳入重点设备管理范畴，确保行车运转到位，提高行车运转率;做好行车工的技能培训和安全教育工作，提高行车工的技能水平和服务意识。 |
