去年，宝钢股份由资材备件采购部牵头，硅钢部、钢管条钢事业部等协同参与实施公开采购效能监察项目。立项一年以来，各相关单位积极落实公司对采购工作的要求，持续不断向干净、开放、双赢的总目标奋进，取得了降低体系运行风险、推动业务转型发展、提升采购核心价值等多重效益。去年，采购成本全口径累计降幅3.59%，公开采购金额比达61.37%，高于平均水平。
项目实施过程中，资材备件采购部、硅钢部以及钢管条钢事业部，分别由部门领导带头组建了工作小组，明确方向、落实措施、过程推进、强化协同。资材备件采购部在公开采购流程设计方面，创新实施制度流程策划的“顶层设计”，加快推进“采购电子标签”运用，以“工业品超市”为试点平台，在现有系统上开发物流配送模块，借助移动通信网络，对物料入库、出库、分拣、配送等环节，实施条码化规范操作管理，实现了物流作业的高效快捷。
硅钢部以产供研协同，引入竞争机制，全维度降低产品的涂层材料成本和包装成本，在保证产品质量的前提下，实现多项物料的竞争采购和替代使用，年降本效益明显。
资材备件采购部与钢管条钢事业部通过“现场倒逼供应商”和“采购部门倒逼现场”的双向互动，强化了采购系统与生产现场高效协同的“纽带”关系，实现钢管重要消耗物料总成本大幅下降，同时有效防止廉洁风险的发生。 |
