2015年，冷轧公司确定的安全、防火工作总体要求是：以人为本，将“生命高于一切”的理念，贯穿于整个安全生产工作中，狠抓安全精细化管理。坚决克服安全生产工作中，过程无用、被动所迫、与己无关的倾向，做好特殊时期“人”的动态管控，保证安全。各级领导干部要杜绝好人主义，做到守土有责、守土负责、守土尽责，落实“一岗双责”责任制。在全年安全、防火、交通工作中，认真落实“全员、全面、全过程、全天候的“四全”管理。按产线主体区域分工，对区域内所有人员进行管控，控制人身、火灾事故和影响企业稳定的各类事件发生，为全年生产任务完成保驾护航。
为做好安全工作，他们坚持脚踏实地，对安全、防火工作动态管理，做到常抓不懈，警钟长鸣。结合迁顺一体化工作的开展和冷轧机构的调整，对人员管理，他们提前行动，加强对职工的思想动态教育，做好生产、检修前的危险因素动态预警告知，守住底线。注重在生产过程中，动态检查处理工艺及设备故障中的职工人身安全保障工作。在对“物”的管控方面，加强对各区域内，露天电气设备、手持电动工具、潜水泵、避雷设施、危险气体压力容器及管道、起重机械和吊索具、特种车辆的实效管控和防火检查，在治理隐患上下功夫，确保设备设施的正常使用。
加强特种设备安全使用管理，做好应急预案基础工作，确保一方平安。冷轧公司按照安全生产标准化和OHSAS18001职业健康体系中对特种设备安全管理的要求，夯实基础工作。同时，他们要求设备部门、维修维护单位、使用特种设备单位，进一步加强在用设备、承压设备的检验周期底线管理，梳理清专业管理人员职责，加强预防。对于特种设备管理，明确区域内设备专业技术人员和安全管理人员责任，确保每台特种设备的安全使用。在应急预案管理方面，按照“谁制定预案，谁负责牵头组织演练”的原则，将预案演练和演练后的培训常态化。在预警管理方面，做好每月内网《安全预警提示》发布，提前预知危险因素，树立新的安全防范理念，促使职工按照标准化程序检查、操作、处置异常情况，落实职工互联保制和“四不伤害”要求，杜绝习惯性违章。冷轧公司还将开展好安全警示日活动，提高职工遵章守制的自觉性。规范驻站外协单位的综合一体化管理，坚决杜绝“以包代管”。要求各产线区域要将驻站外委单位纳入本单位区域安全管理体系中，进行统一管理，对外包外委检修、维护设备的安全、防火全过程进行监督检查，确保区域主体责任落实。
全面实施安全精益化管理，做好职业健康体系、安全标准化外部审核和交通消防工作，促进管理工作上台阶。在安全管理中，他们注重将安全管理重心向下转移，全面推进“班组安全标准化达标”工作。继续实施班组班前会“班组安全宣誓”和现场“手指口述”(口说手指)确认工作。同时，将安全标准化落实到岗位操作，从事前(即作业前)、事中控制、事后评价、异常情况处置方面，确保操作安全。他们还配合总公司安全处与首经贸大学合作，在内网增加“安全生产预警系统”软件。通过软件的检索提醒，落实时间性检查、检验工作，堵塞专业管理漏洞。在查处违章、隐患治理追踪、责任追究方面，落实“把隐患当事故处理”的分析考核，增强职工安全责任意识。随着新技术的实施，不断学习充实管理方法，持续改进，提高安全实效管理水平。特别是将新的法规、新的标准充实到标准化中进行闭环落实，形成全员参加、共同监督的局面。 |
