要全面夯实主体责任，明确目标、细化指标、强化措施，严格考核，形成'单位收入与单位业绩挂钩、个人收入与个人贡献匹配、全员满负荷工作’的激励奖惩氛围，强化干部队伍管理，将业绩评价与薪酬收入、末位淘汰、职务任免等挂钩”，近期，龙钢集团二届三次职代会暨2015年工作会表决通过了《关于夯实目标责任强化业绩考核的决定》。
打破大锅饭落实责权利
2015年，根据市场经济形势的变化和企业的实际情况，陕钢龙钢集团贯彻落实全面深化改革的精神，以利润为导向，强化经营效果；以目标责任为核心，强化绩效评价；以末位淘汰为手段，强化干部能上能下；以公平公正公开为支撑，强化制度刚性“硬约束”。一是以各子公司、利润中心、职能部门为考核主体，根据责权利对等原则，将各级各类人员工资总额按一定比例纳入考核，与当月业绩挂钩。凡当月单位利润计划或控亏计划完成并超出计划指标的，超出部分按一定比例奖励班子。未完成的指标的，考核后年终不再补差。二是强化刚性考核。严格按照年度绩效考核方案和年度目标责任书进行考核兑现。实行“月小通报、季大通报”制。各子公司负责人通过月度大例会、季度经济运行分析会分别对本单位月度生产经营业绩完成情况进行通报分析，并提出纠偏措施。集团公司将根据目标责任考核结果对未完成单位视情节分别给予公开述职、约谈、降薪、降职或免职处置。三是加大对处级干部管理。以各项重点工作执行情况为主要内容，并作为年终末位淘汰的依据之一；实行年终末位淘汰，对于全面完成全年任务且排名前三名的单位一把手予以奖励，对于未全面完成目标任务且排名后三名的单位一把手予以降职(调整)或免职。同时，实行领导干部考评结果与年薪挂钩，根据年终考评得分情况兑现年薪。
完善考核机制调动基层积极性
龙钢集团相关负责人表示，2015年该公司将紧紧围绕生产经营计划目标，以建立“管理科学、管控有效”的绩效考核体系为目标，促进绩效考核向绩效管理转变，逐步形成符合企业改革改制发展方向、顺应依法依规治理企业的集团化管控机制。核心是以安全稳定为前提，以利润为导向，以末位淘汰为手段，开源节流、降本增效，加强过程管控，激活各类生产要素，激发全员积极能动性，实现思想高度统一，步调高度一致，行动高度自觉的良好氛围，推进企业稳健发展。
龙钢集团要求加大过程管理，各级管理部门切实服务、指导、检查、督办基层工作，不断强化总结分析，着力查漏纠偏，做好“查、找、提、改”，以过程管理引导良好绩效。要求各级领导干部率先垂范、以身作则，当好主动作为的领头羊，做好自觉执行的排头兵，团结和引领广大员工坚定完成目标任务的信心和决心，以实际行动推动企业逆势突围、稳步前行。
同时，要求夯实目标责任，上下同心全员发力，增强责任感、使命感和紧迫感，凝心聚力，层层分解目标，逐级落实责任，做到人人肩上有担子，个个头上有指标，以高度的主人公状态投入开源节流、降本增效坚战之中，确保集团逆势突进、持续发展。 |
