面对钢铁行业的严峻形势，太钢型材厂认真学习贯彻落实公司“两会”精神，提出要进一步打开后门，传递压力、激发活力，强化价值经营导向，不断优化产品结构，持续提升竞争力。
一是不断提高产销例会效率，通过产销微信平台，加速产销信息的沟通。努力整合各方面资源，联合技术中心和高等院校，尝试组建技术同盟，提高该厂技术营销和技术服务的能力。要进一步完善双经理激励机制，建立大客户经理制，实现对重点客户的点对点对接，提高用户满意度，争取获得更多高端市场订单。二是轧材生产线要保证车轴钢等重点品种的质量。加快产品结构调整，加大高端阀体用钢等产品的开发力度，打通钢球料、纯铁的产销流程，提高产品集中度和盈利能力。三是径锻生产线要结合设备配置，扬长避短。立足于打造最具竞争力的高端产品生产基地，形成该厂重点品种齐头并进的新格局，快速形成市场领先地位，实现盈利目标。四是快锻生产线要保持模具钢、铁路用钢等产品优势，加大机械制造行业、轴承齿轮行业的市场开发力度。要对锻制方钢产品外形质量进行快速攻关，形成拳头产品，提高盈利水平。五是特冶生产线要积极围绕电渣工艺技术，集聚人才开展深入研究。将设备优势转化为市场优势，不断扩大高品质用钢市场份额，实现高效优质生产，提高盈利水平。 |
