太钢产品质量大提升活动开展以来，不锈热轧厂迅速在全厂组织质量大讨论，将质量意识传达到每名职工，瞄准本厂的质量提升关键点，注重制度的形成与落实，自我加压，深挖潜力，努力实现重点产品质量稳步提升。
思想意识对质量的提升具有重要作用。为此，该厂组织了质量大讨论，讨论分“4+1”个层面进行，“4”个层面由厂长与四批职工代表，包括厂级管理人员、作业区主管、生产技术员、设备技术员面对面讨论，内容以近期行业内出现的各种质量案例为载体，重在解决职工中个别存在的质量意识不强等问题；“1”个层面由生产技术科和党群科组织一线职工从专业技术上讨论影响质量的主要操作规范，从具体的操作层面讨论影响质量问题的关键点。
此次质量大提升活动，不锈热轧厂将目光聚焦在制度建设层面，重点是将质量检查形成制度。过去，质量检查仅是一项长效工作，并没有专门的制度要求，此次质量大提升活动开展以来，该厂要求全线的生产、质量技术员每人每天深入现场进行质量检查，检查结果与技术员的工资绩效挂钩，以制度的形式将质量落实在技术员的职责中，真正将质量意识转化为行动。
针对客户对重点品种的质量要求，不锈热轧厂专门成立了攻关小组，小组成员由产品质量技术员和一线顶尖的操作人员组成。为了使不规范操作对产品质量的影响降到最低，该厂让每个相关操作人员都行动起来，将所有影响质量的关键岗位每名操作员的操作细节以视频的方式采集下来，采集后整理学习讨论，找到最有可能影响质量的操作环节，将好的经验和做法补充完善到原来的操作规范中，真正从工艺上实现重点品种的质量大提升。
不锈热轧厂负责人表示，质量提升是一个长期的过程，绝非能一朝一夕、一蹴而就的。该厂将不断完善工作思路，创新工作方法，努力用过硬的产品质量让客户满意，打造好质量品牌。 |
