销售公司在产品运输过程中最大限度满足不同用户的不同需求，运输专业管理部门直面困难和挑战，采取多项切实可行的措施，强化专业组织管理，提高产品运输质量，发运效率不断改善和提高。
日常运输发运组织方面，各流向运输周期压缩明显，其中迁钢公司至冷轧公司平均运输周期从去年年初的4.14天缩短至2.02天，迁钢车队库滞留时间下降为1.28天。持续开展运输质量跟踪检查。对迁钢公司酸洗卷的集港产品运输质量纪实跟踪；加强对重点汽车板用户产品的运输质量检查，先后通过派驻站自查和生产部联合检查的形式，定期不定期抽查并汇总相关问题，制定措施，加以整改；继续开展物流过程各环节作业防护及质量交接情况的检查。从今年开始，进一步强化派驻站日常检查，重点检查运输规范执行情况，并做好重点流向的运输跟踪。
面对检查中存在的问题，销售公司运输管理处加大检查运输质量的频次和力度，对照已经下发的运输规范，重点检查各车队运输规范的执行情况。对于发现的问题，要在车队经理会上进行通报，及时督促各车队进行整改。对于重复发生或者整改不力的车队，加大考核力度，督促各车队跟上首钢运输服务逐步提高的步伐。同时，根据不同基地不同品种的具体情况，制定不同时期的重点检查内容，结合日常发生的运输质量异议，进行有针对性地改进和完善。在改善海运运输周期方面，发挥运输周期体系和机制的作用，传导压力，使各个环节迅速联动起来。与京唐港港务局加强联系，扬长避短，争取充分发挥海运代理的积极性，配合首钢不断缩短海运周期和提高海运运输质量。 |
